Sector Del Vidrio

Direccion Estratégica de la Empresa

PRÁCTICA:

ANÁLISIS ESTRUCTURAL DEL SECTOR DEL ENVASE DEL VIDRIO HUECO EN ESPAÑA



1. Teniendo en cuenta la información que se refleja en el caso, analice el atractivo del sector.

Pana analizar el atractivo del sector del vidrio, analizaremos el entorno específico yconcretamente las 5 fuerzas competitivas de Porter:

  1. Competidores actuales

        • La industria del sector está formada por 6 empresas, un número reducido de competidores existentes, esto hace que se favorezca la concentración, y a más concentración de empresas, menor rivalidad entre ellas y mayores beneficios para cada una y para el sector en general.

        • En este sector loscostes fijos muy elevados debido al proceso de fabricación continuo, este factor incrementa la rivalidad y, por tanto se reduce la rentabilidad.

        • El crecimiento del sector es positivo aunque no es muy alto, se trata de un ritmo de crecimiento lento, lo que no va a incentivar la entrada de nuevos competidores, por tanto un menor crecimiento no incentiva la rivalidad y la rentabilidad semantiene alta.

2. Competidores potenciales

        • Las barreras de entrada afectan negativamente a la competencia posible, en el caso de sector del vidrio no son rígidas por lo tanto podemos decir que las barreras de entrada flexibles hacen que se incremente la competencia y como consecuencia se reduce la rentabilidad individual.

3. Productos sustitutivos

• Diferenciación deproductos: la diferenciación por parte de los fabricantes es escasa, cada empresa dispone de la tecnología necesaria para adaptarse a las especificaciones.
Existen productos sustitutivos como lo son el tetrabrik o el aluminio.

4.Clientes

        • El poder de negociación de los compradores aumenta dada la abundancia de productos de embalaje sustitutivos. El hecho de que satisfagan lamisma necesidad hace que se produzca una presión sobre los precios.

5. Proveedores

    En éste caso no tenemos información de los proveedores de las materias primas como: arena, sosa, feldespato sódico y envases de vidrio recuperado. La energía y las materias primas tiene un peso en el coste total del 20% y del 9% respectivamente.

   Realizado el análisis anterior, puede afirmarse que elatractivo del sector de envases de vidrio hueco en general es bajo dado la baja rentabilidad del sector que se ve reforzada por la concentración de la industria y por la elevada inversión financiera que requiere.


2. A partir de la información referida al sector en su conjunto y a la empresa más eficiente, comente los aspectos más relevantes que, a su juicio, pueden deducirse de ella.

Lasempresas eficientes crecen y sobreviven, a diferencia de las que no lo son. Sepa como lograrlo.
Una empresa que es capaz de lograr sus objetivos es una empresa eficaz. Si para ello utiliza sus recursos de la mejor manera posible, será también una empresa eficiente.
La eficiencia entonces requiere el compromiso y el esfuerzo de todos los trabajadores de una empresa, para así lograr un trabajo bienhecho. Las empresas eficientes son capaces de satisfacer tanto los requerimientos de sus clientes como de sus propios trabajadores, además de promover su crecimiento y constante capacitación.

Para lograrlo es necesario:
1.- Dirigir correctamente su empresa. La presencia del jefe líder es fundamental para cualquier negocio. El primer paso para ser eficiente estará en sus manos: deberáestructurar su empresa de la mejor manera posible, asignar los puestos adecuados y elegir a los mejores candidatos para ocuparlos. La selección adecuada es fundamental para tener trabajadores eficientes, activos, respetuosos.
2.- Contar con un plan estratégico. Una empresa eficiente tiene claramente definidos sus objetivos y estrategias para alcanzarlos y es capaz de perseguirlos y cumplirlos. El plan...