SECTOR DISTRIBUCIÓN DE ALIMENTACIÓN_DIA 1



SECTOR DISTRIBUCIÓN DE ALIMENTACIÓN


GRADO DE
ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS



CURSO ACADÉMICO 2013-14

Azucena Cuñat Gómez
Alexandru Cucu
Diego José Sánchez Mondaca
Mireya Martínez Julián
Manuel Romero Moreno
Índice
Introducción 3

Informe estrategias corporativas 4

a. Estrategias corporativas
b. Fuerzas competitivas de Porter
c. Reloj de la estrategia

Conclusión 8


Bibliografía11


Introducción

Después de la primera apertura de Día%, en una urbanización de Madrid, ésta ha ido creciendo favorablemente hasta convertirse en una de las primeras franquiciadoras en España y la 3º en Europa.
Su marca, la cual todos conocemos, nace en 1984 y hasta hoy nos ha querido transmitir un buen precio a muy buena calidad. Con estos descuentos ha conseguido tener un buen posicionamientoen el mercado del sector de distribución de la alimentación, lo cual ha permitido desde 1989 la posibilidad de que empresarios emprendedores quieran utilizar su marca para crear nuevas negocios.
Desde 1990, Dia%, ha ido expandiéndose en el ámbito Nacional e Internacional, adquiriendo distintas empresas y diversificándose en países tales como Portugal, Grecia y Argentina manteniendo su estrategiacompetitiva enfocada a un liderazgo en costes.
A partir de aquí, aparecen ideas innovadoras que le favorece a su posicionamiento, tanto que en 1999/2000 se produce uno de los mayores movimientos que le hace integrarse en el primer grupo internacional de Europa, el grupo Carrefour.
Su estrategia internacional no tiene límites una vez producida dicha integración ya que después de esto, su intenciónha sido incorporarse en los mayores mercados del sector, como Francia, China, etc…
Con sus tres décadas de innovaciones y la renovación dinámica de la imagen, junto con las distintas adquisiciones, Día%, con un posicionamiento firme, se ha convertido en una de las franquicias más importantes de Europa y del mundo





Estrategias Competitivas
ESTRATEGIA CORPORATIVA
ESTRATEGIA EMPRENDIDAFranquicias DIA
Descripción
DIA abrió su primera franquicia en Tarancón, Cuenca.
Fruto del esfuerzo de la compañía por el desarrollo de este formato, DIA es desde hace ya varios años la primera franquiciadora de España y la tercera de Europa del sector alimentación.
Periodo
1989
DIRECCIÓN DEL DESARROLLO
Expansión o diversificación; ámbito local o internacional
EXPANSIÓN
Penetración del Mercado ya que suobjetivo es incrementar ventas dirigiéndose a sus clientes actuales o nuevos clientes para sus productos, lo que le permite reforzar la ventaja competitiva en “liderazgo en costes”
INTERNATIONALIZACIÓN
Ámbito local
MÉTODO DE DESARROLLO
Desarrollo Interno, Externo o Híbrido
DESARROLLO HÍBRIDO
Ofrece una franquicia consolidada –con una marca registrada y reconocida-, basada en el saber-hacer de latienda propia y en la innovación permanente y con unos resultados de venta, margen y costes muy competitivos.


ESTRATEGIA CORPORATIVA
ESTRATEGIA EMPRENDIDA
Dia compra cadena Dirsa, Mercapopular y Ahorro Diario
Descripción
DIA compra en España la cadena Dirsa. Poco después, adquiere las cadenas de supermercados Mercado popular y Ahorro Diario, lo que ya permite a DIA configurarse como una compañía decarácter nacional con más de 1000 tiendas por toda España.
Periodo
1990-1992
DIRECCIÓN DEL DESARROLLO
Expansión o diversificación; ámbito local o internacional
EXPANSIÓN
Penetración del mercado, pretende incrementar sus ventas dirigiéndose a sus clientes actuales o nuevos clientes para los actuales productos, aumentando el número de tiendas por España.
INTERNATIONALIZACIÓN
Ámbito local.
MÉTODODE DESARROLLO
Desarrollo Interno, Externo o Híbrido
DESARROLLO EXTERNO
Crecimiento a partir de la adquisición de otra empresa ya existente del mismo ámbito de actividad, es un crecimiento puntual y discontinuo.

ESTRATEGIA CORPORATIVA
ESTRATEGIA EMPRENDIDA
Dia se expande a Portugal, Grecia y Argentina
Descripción
Dia ha destacado que ampliará su oferta comercial a los consumidores en productos...