SECTOR FLORICOLA ECUATORIANO

CASO: SECTOR FLORICOLA ECUATORIANO
Los primeros pasos fueron difíciles, mantener las plantaciones y buscar mercados rentables, ya que era prácticamente imposible conseguir los insumos necesariospara una adecuada producción y el proceso de comercialización enfrentaba enormes trabas. Solo cuando el negocio demostró su potencial a mediados de los noventa, el interés en la floricultura fuecreciendo y se fueron desarrollando la infraestructura y logística necesarias; las 30 plantaciones que existían en 1990 se multiplicaron rápidamente, y 10 años más tarde ya se contabilizaban más de 350.Paulatinamente esto fue acompañado por la penetración en nuevos mercados que en una primera fase no habían sido explotados. En el caso de las rosas, por ejemplo, se exportaban a 31 países en 1993, yactualmente ya están presentes en 84 países. Dos tercios de las flores exportadas tienen como destino los Estados Unidos, que se ha mantenido siempre como el principal socio comercial de este sector (aunquesu participación ha bajado desde el 78%), pero se ha logrado ingresar con relativo éxito en algunos países europeos como Holanda (8,6%), Rusia (8,1%) y Alemania (5,2%).
Todo esto se apoyó, también,en tratados internacionales. Las exportaciones florícolas andinas en el mercado estadounidense, ingresan sin restricción, ya que se encuentran dentro del Sistema General de Preferencias (SGP) o delATPDEA. De no existir dichos acuerdos, las exportaciones estarían sujetas a un impuesto de 7.6% para rosas, 3.7% para claveles y 7.5% para otras flores. Otra ventaja, es que  no aplican restricciones ocuotas a la importación de flores (como sí sucede para otros productos). Lo que sí se aplica, con demasiada frecuencia, son las demandas a países andinos, por un supuesto Dumping.
No solo nuestrasventas han aumentado, sino que hemos mordido de manera sustancial el mercado de algunos competidores que no logran competir con la calidad del producto ecuatoriano; así es como en los Estados Unidos se...