sector interno

Páginas: 3 (514 palabras) Publicado: 12 de noviembre de 2013
SECTOR REAL INTERNO
En este capítulo se realizara las características distintivas del Perú donde es fundamental hablar sobre el principal productor de la economía, los recursos naturales y seexplicara su definición, analisis, ventajas y desventajas en el desarrollo económico de la nación en el siglo XIX.
4.1 LOS RECURSOS NATURALES
La abundancia relativa de recursos naturales ello hadeterminado un patrón de inserción de la economía peruana .A lo largo de la economía este ha tomado el país , aprovechado esta facilidad natural para exportar diversos productos ,en ese sentido Parodi(2000)la define como …”la economía peruana ha pasado por periodos de expansión y de caída en función de la mayor o menor disponibilidad de diferentes productos y de esta manera la economía se abre alexterior para aprovechar sus riquezas ,sin preocuparse mucho por el desarrollo industrial.”(.p.58)
Definitivamente Perú ha da mostrado un gran desarrollo después de las grandes bajas que ocurrió en elsiglo XVIII,recuperándose ligeramente en siglo XIX,la baja exportación de cursos nos afecto mucho sin duda y el desarrollo industria que es uno de los principales componentes en la transformación derecursos no fue suficiente para el avance económico.

Asi mismo según Robles(1998),sostiene que los recursos naturales en el Peru:
...es un país que si tienen los recursos simplemente que los hanusado hasta agotarlos como puede ser el caso del guano en el siglo XIX y de la anchoveta en la década de 1970 para luego esperar la aparición de un nuevo producto para reiniciar el ciclo.(p.58).


Sehizo una mala administración, la aparición de la anchoveta se hizo escasa ya que afecto la disminución del guano debido al acelerado desarrollo industrial, no se controlo la sostenibilidad de esterecurso, no se aplico un sistema de control y regulación para garantizar la sostenibilidad del recursos causando así que estos dos recursos tan importantes disminuyera su producción y desaparición....
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