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Introducción al Proceso Administrativo: planeación y toma de decisiones

Contenido:

Administración: Definición, naturaleza y propósito de la administración

Algunos planteamientos del pensamiento administrativo

Funciones de los administradores

Planeación: Tipos de planes

Pasos y objetivos de la planeación

Estrategias, políticas y proceso de la planeación estratégicaToma de decisiones:

Importancia y limitaciones del proceso de toma de decisiones

Evaluación de alternativas de decisión

Administración:

Definición, naturaleza y propósito de la administración

Administración: Definición

Es el proceso de:

planear,

organizar,

dirigir y

controlar

los esfuerzos de los miembros de la organización, y de aplicar losdemás recursos de ella para alcanzar las metas establecidas

El proceso administrativo

El proceso administrativo consiste básicamente en una serie de actividades relacionadas conducentes a alcanzar los objetivos organizacionales

El proceso administrativo

El proceso administrativo tiene cuatro elementos básicos:

Alcance de objetivos

Por medio de personas

Mediantetécnicas

En una organización

Funciones de la administración

Funciones de la administración

Planeación:

Implica determinar misiones y objetivos

Determinar las acciones necesarias para alcanzar los objetivos

Requiere la toma de decisiones

Funciones de la administración

Organización:

Supone el establecimiento de una estructura de los papeles que cada persona debe desempeñarSe asignan las tareas necesarias a las personas idóneas para el cumplimiento de los objetivos y metas

Funciones de la administración

Integración de personal:

Implica identificar los requerimientos de los puestos de trabajo

Reclutar y seleccionar las personas idóneas

Evaluar, compensar y capacitar al personal

Funciones de la administración

Dirección:

Se refiere a ejercerinfluencia sobre los individuos para que colaboren en el logro de las metas organizacionales

Implica liderazgo, autoridad, poder, motivación, comunicación

Funciones de la administración

Control:

Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que se alcance lo planeado

Implica evaluar el desempeño de los individuos y de la empresa

Requieremedir productividad, desperdicio, variaciones presupuestarias, etc.

Funciones de la administración

Habilidades administrativas

Habilidad técnica

Habilidad humana

Habilidad de conceptualización

Habilidad de diseño

Habilidades administrativas

Algunos planteamientos del pensamiento administrativo

Taylor: padre de la administración científica

Aplica el método científico paramejorar los métodos de producción

Se basaba en el concepto del hombre económico

Algunos planteamientos del pensamiento administrativo

Fayol: padre de la teoría administrativa moderna

Determina funciones administrativas: técnicas, financieras, comerciales, etc.

Propone 14 principios de la administración: división del trabajo, autoridad-responsabilidad, disciplina, unidad de mando,orden, equidad, etc.

Algunos planteamientos del pensamiento administrativo

McGregor: teoría X y teoría Y

Teoría X: al empleado ordinario le desagrada el trabajo, es perezoso, tiene poca ambición y debe ser dirigido, obligado o amenazado con castigos para que dé un buen rendimiento

Teoría Y: la persona puede disfrutar del trabajo, adherirse a los objetivos organizacionales y buscar laresponsabilidad

Algunos planteamientos del pensamiento administrativo

Likert: Sistemas de dirección

Sistema 1: Sistema autoritario y fuerte: La cima de la organización centraliza la toma de decisiones

Sistema 2: Sistema autoritario benévolo: Existe más de confianza y comunicación, pero aun la interacción humana es poca y las decisiones centralizadas

Algunos planteamientos del...