Sector Textil Bogota

fundacion universitaria los libertadores. facultad de ciencias administrativas. administracion de empresas. X semestre. |
ANALISIS SISTEMICO DE LA COMPETITIVIDAD EN LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA DE CONFECCIONES DECAMISETAS ESTAMPADAS EN LA LOCALIDAD DE PUENTE ARANDA DE LA CIUDAD DE BOGOTA D.C. |
SEMINARIO DE INVESTIGACION. |
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Julian Camilo Parra Penagos. |
07 de Mayo de 2010 |

Análisis sistémico de la industria de confecciones de camisas estampadas en la localidad de Puente Aranda de la ciudad de Bogotá D.C. |

Enfoque sistémico de competitividad del la industria de Confecciones de camisetasestampadas en la localidad de Puente Aranda Bogotá D.C.
Introducción.
Mi propósito es realizar un estudio de competitividad sistémica del sector de confecciones de camisetas estampadas en la localidad de puente Aranda, con el fin de conocer todos los factores que pueden afectar la competitividad de las pequeñas y medianas empresas dedicadas a la producción y comercialización de camisetas.
Elmarco teórico se basa en las teorías de Michael Porter en su libro: “Estrategias Competitiva Como Técnicas Para El Análisis De Los Sectores Industriales Y De La Competencia”, específicamente basándome en dos de las fuerzas de Porter como las barreras de entrada y el poder de negociación de los proveedores de la industria de confecciones, la idea es poder definir estrategias a utilizar al final demi investigación para contrarrestar los efectos que estas puedan ocasionar en el sector. Por otra parte encontramos que en el marco teórico también tocamos una parte de análisis sistémico donde me enfocare en el nivel macro del sector para identificar como afecta las políticas y las entidades gubernamentales.
Michael Porter plantea un modelo para determinar las consecuencias de la rentabilidad deun mercado a largo plazo, por medio de la evaluación de sus objetivos y recursos frente a cinco fuerzas que rigen la competitividad. Desarrolla el modelo del diamante de competitividad que relaciona las cuatro fuentes de ventajas competitivas que se derivan de la ubicación de las empresas, sectores y sus interrelaciones.
Vemos como los competidores de un sector manifiestan una rivalidad quegeneralmente se ve reflejada en un posicionamiento dentro del sector utilizando diversas tácticas como la competencia de precios, introducción de nuevos productos o programas de publicidad.
Estos factores me ayudaran a determinar y ponderar el nivel de las barreras de ingreso de nuevos competidores, barreras que pueden estar determinadas por las estrategias que utilizan las empresas posicionadas enel sector que pueden ser desde precios bajos o de diferenciación.


1. Planteamiento del problema.
Definición del sector.
Para mi proyecto de análisis decidí realizar un estudio de competitividad del sector de confecciones de camisetas estampadas del la localidad de Puente Aranda el cual es un sector que en el pasado le trajo a nuestro país grandes reconocimientos, pero que con el pasar delos años se ha deteriorado debido a la globalización y la falta de empresas competitivas que ayuden a crear un sector de talla internacional.
La zona donde se va a realizar mi estudio es en el sector Puente Aranda donde se encuentra ubicada la mayor cantidad de empresas industriales dedicadas a la confección de camisetas según el DANE.
Planteamiento del problema.
Durante mi proyecto deinvestigación analizare como los factores desde un punto de vista sistémico de la industria de confecciones de camisetas estampadas pueden afectar la competitividad de las pequeñas y medianas empresas, factores macro de la industria tales como las normas establecidas por la alcaldía del sector y demás órganos gubernamentales que puedan afectar o que guardan relación con la competitividad de las micro y...