Sectores de clase mundial

Sectores de clase mundial

El gobierno nacional, como parte de la estrategia de competitividad del país, definió que era importante y necesario que se escogieran unos sectores que, en un período determinado, 2032, deberían alcanzar ciertas metas de crecimiento y generación de empleo y que, además, recibirían la atención especial del gobierno con el fin de facilitar el logro de tales metas. Llamado 'Transformación Productiva'





Que son los sectores de clase mundial


Son sectores que tienen una alta demanda en la economía global y donde Colombia tiene la oportunidad de tener un crecimiento de 10 veces por cada sector en un corto plazo.



Se dividen en: 8 sectores





SECTORES ESTABLECIDOS



1. Industria de la comunicación grafica

2.Energía Eléctrica bienes y servicios conexos

3. Sector Autopartes

4. Textiles y confección diseño y moda





SECTORES NUEVOS





5. Software y tecnologías de la información



6. Servicios de tercerizados a distancia



7. Cosméticos y artículos de aseo

8. Turismo de salud



Los propósitos en los sectores establecidos es “estimular laproducción de más y mejor de lo bueno”

Los propósitos en los sectores nuevos es impulsar su desarrollo

Para esto se hace una alianza entre el sector público y el sector privado.

Esto es lo que decimos planes de negocios.

Para este desarrollo se establecieron cuatro ejes temáticos que son:





• Desarrollo de capital humano

• Normatividad y regulación

• Fortalecimientode la Industria

• Infraestructura







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INTRODUCCION




En la búsqueda de nuevas formas destinadas a volver más eficientes y eficaces las organizaciones, de manera tal de lograr en ellas capacidades plenamente competitivas, se tiende a analizarlas y reenfocarlas en aquellas actividadesy procesos internos que acorde a la misión y objetivos estratégicos de la empresa, le permiten hacer un aprovechamiento máximo de sus recursos y energías.



La velocidad y profundidad de los cambios, las nuevas tecnologías, la amplitud de los mercados, y la necesidad de continuas innovaciones a nivel de procesos y de productos, lleva a la necesidad de reformular tanto los procesos deplanificación, como las estructuras organizacionales, y las formas de realización de los procesos y actividades.





OBJETIVO





Conservar y fortalecer aquellas áreas, funciones, procesos y actividades que le sean propias, y que cumpliendo con los objetivos de la organización, represente para ésta fortalezas y ventajas competitivas,

El objetivo actual de toda empresa es lograr que susprocesos internos sean más veloces, ágiles y precisos, de manera no sólo de adaptarse más rápidamente a los cambios, sino generándolos de manera sistemática para dejar atrás a sus competidores.







MISION



Las empresas deben contribuir al mercado de outsorcing , con personal calificado, donde exista la excelencia , la integridad y responsabilidad,



VISION



Las empresasdeben contribuir al mercado de outsorcing con alternativas inteligente que ayuden a los clientes a resolver necesidades y a trabajar de una manera más eficiente, garantizando la calidad de los productos a bajo costo.





HISTORIA



outsourcing o la tercerización es una herramienta quele permite a las empresas enfocarse en hacer lo querealmente hacen bien.

La tercerizaciónsurge como respuesta al postulado ya conocido que reza que no existe.

una empresa que sea realmente productiva en todas sus actividades y como se sabe, las
empresas modernas, tienen muchos campos de actividad en los cuales es
verdaderamente difícil alcanzar altos desempeños por sí mismas.


Lo primero que debemos conocer es que los procesos de globalización han tenido fuerte
incidencia...