SECTORES DEL MERCADO QUE DEMANAN LA PROFESION D1

Páginas: 2 (378 palabras) Publicado: 19 de octubre de 2015
SECTORES DEL MERCADO QUE DEMANAN LA PROFESION DE
“INGENIERIA MECANICA”

Sector automotriz
Sector industrial
Sector electromecánico
Sector siderúrgico
Sector metalmecánico
Sector plástico
Sectormecatronico
Sector de robótica
Etc…








Empresas mas destacadas del país que ofrecen gran oportunidad de trabajo para un ingeniero mecánico

The Linde Group- Cartagena, Bolívar
Empresarias de ÉxitoS.A.S- Bogotá, Cundinamarca
Danfoss - Bogotá, Cundinamarca
CESVI COLOMBIA S.A - Villavicencio, Meta
ksb Colombia - Bogotá, Cundinamarca
Inmecolsa S.A. - Bogotá, Cundinamarca
Grupo T y S - Bogotá,Cundinamarca
Proing Ltda. - Bogotá, Cundinamarca
CMA Ingeniería & Construcción S.a.s - Bogotá, Cundinamarca
Etc…







EMPRESAS MÁS DESTACADAS INTERNACIONALMENTE EN COLOMBIA
1. GENERAL MOTORS COLMOTORES2. SOFASA RENAULT
3. DINISSAN
4. HYUNDAI
5. METROKIA
6. TOYOTA DE COLOMBIA
7. DISTOYOTA
8. INCOLMOTOS YAMAHA
9. FORD MOTOR
10. DAIMLER COLOMBIA
11. CCA MAZDA
12. CASA TORO
13.DIDACOL
14. HINO MOTORS MANUFACTURING
15. LOS COCHES
16. AUTOGERMANA
17. VAS COLOMBIA S.A.
18. CONTINAUTOS
19. SUZUKI MOTOR
20. AUTONIZA
21. PORSCHE COLOMBIA
22. SKBERGE COLOMBIA
23. INTERNACIONALDE VEHÍCULOS
Exigencias de conocimiento

Es deseable que quienes ingresen a estos programas posean creatividad e imaginación. Capacidades de análisis, síntesis, observación y deducción. Interés porconocer las tecnologías aplicadas a la generación de maquinarias, así como por el uso y la transformación de materiales y energía en diferentes formas.
Habilidad para el razonamiento abstracto y losprocesos lógico-matemáticos. Aptitud para el manejo de recursos físicos y humanos y el trabajo en equipo. Preparación adecuada en matemáticas y física.

Para complementar el estudiante deberá tener:Capacidad de análisis.
    Manejo de relación espacial y razonamiento abstracto.
    Buena fundamentación en física y matemáticas.
    Capacidad de liderazgo y buenas relaciones Interpersonales.
   ...
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