Sectores estrategicos

ANÁLISIS ESTRUCTURAL DE SECTORES ESTRATÉGICOS
Segunda edición 2007® corregida y mejorada

Análisis Estructural de sectores estratégicos

Luis Fernando Restrepo Puerta Hugo Alberto Rivera Rodríguez

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Contenido

1. Análisis Estructural de sectores estratégicos ________________________________ 29
1.1 Etapas del estudio ________________________________________________________ 30 2.1Consideraciones iniciales ___________________________________________________ 39 2.2 El algoritmo para análisis de hacinamiento ___________________________________ 40 2.3 Pruebas para el estudio de hacinamiento _____________________________________ 42
2.3.1 prueba 1. hacinamiento cuantitativo – análisis de asimetría en los estados financieros ________ 2.3.1.1 Pasos para realizar el estudio deasimetría – Hacinamiento cuantitativo __________________ 2.3.2 Prueba 2. Análisis del hacinamiento cualitativo ______________________________________ 2.3.2.1 ¿Qué es la convergencia estratégica? _____________________________________________ 2.3.2.2 ¿En qué forma se presenta la convergencia? _______________________________________ 2.3.2.3 ¿Por qué se da la convergencia?_________________________________________________ 2.3.2.4 ¿Para qué sirve un análisis de convergencia? _______________________________________ 2.3.2.5 Consecuencias de la convergencia estratégica ______________________________________ 2.3.2.6 La divergencia estratégica, la salida al problema ___________________________________ 2.3.2.7 ¿pasos para realizar el análisis de hacinamiento cualitativo? ___________________________ 42 4469 69 70 71 75 75 76 80

3.1 Estructura del panorama competitivo ________________________________________ 99 3.2 Efectuar el levantamiento del panorama competitivo __________________________ 114

4. Análisis estructural de fuerzas del mercado en tiempo real ___________________ 139
4.1 El modelo de las cinco fuerzas de Porter y su funcionamiento estructural _________ 140 4.2 Pasos para elanálisis de las fuerzas del mercado ______________________________ 140

5. Estudio de competidores _______________________________________________ 185
5.1 Pasos para realizar el estudio de competidores ________________________________ 186

6. CONCLUSIONES ___________________________________________________ 246 7. BIBLIOGRAFIA ____________________________________________________ 249

3Índice de gráficos

Gráfico 1. Algoritmo uno. Ubicación del sector estratégico ................................................ 35 Gráfico 2. Etapas para establecer el panorama estratégico sectorial .................................... 38 Gráfico 3. Algoritmo dos. Análisis de hacinamiento ........................................................... 41 Gráfico 4. Distribución simétrica......................................................................................... 42 Gráfico 5. Distribución asimétrica positiva .......................................................................... 43 Gráfico 6. Distribución asimétrica negativa ......................................................................... 44 Gráfico 7. Zonas de hacinamiento........................................................................................ 52 Gráfico 8. Zonas de hacinamiento mediante un gráfico de líneas ........................................ 53 Gráfico 9. Representación de un gráfico de líneas ............................................................... 54 Gráfico 10. Representación de un gráfico radial o de araña................................................. 55 Gráfico 11. Empresaspor zonas de hacinamiento sector bebidas gaseosas año 1999 ......... 60 Gráfico 12. Empresas por zonas de hacinamiento sector bebidas gaseosas año 1999 ......... 62 Gráfico 13. Empresas por zonas de hacinamiento sector bebidas gaseosas año 2005 ......... 62 Grafico 14. Hacinamiento del sector bebidas gaseosas año 1999 ........................................ 63 Grafico 15. Hacinamiento del...