Sectores industriales

Análisis Estructural de los Sectores Industriales

Para una empresa, el análisis estructural del medio ambiente (el sector industrial en el que compite) junto con el conocimiento de sus propiashabilidades y debilidades, son necesarios para poder formular una estrategia competitiva. El medio ambiente está compuesto de cinco fuerzas (amenaza de ingreso, competidores existentes, productossustitutos, poder negociador de los proveedores y poder negociador de los compradores), y el objetivo de la estrategia competitiva es poder defenderse de estas cinco fuerzas o utilizarlas a su favor.En cuanto a la amenaza de ingreso, se trata de nuevas empresas queriendo entrar al mercado existente, lo cual dependerá de las barreras existentes para el ingreso, que restringen la entrada. Lasprincipales barreras para el ingreso, que pueden en combinaciones, son:

a) Las economías de escala (producción en grandes volúmenes y a costos bajos).
b) Diferenciación del producto(identificación de marca y lealtad entre los clientes).
c) Requisitos de inversión inicial de capital, para publicidad, investigación, etc.
d) Costos de cambiar de proveedor, los cuales afectarían a losclientes.
e) Costos para tener acceso a los canales de distribución.
f) Políticas gubernamentales, que se refieren a las normas existentes.
g) Otras situaciones como patentes existentes,acceso a las materias primas, localización geográfica favorable, experiencia o curva de aprendizaje necesaria, etc.

Respecto a la competencia existente, se refiere a los movimientos realizadospor las empresas que ya se encuentran en el mercado para mejorar su posición relativa, mediante la mejora de sus precios, la publicidad, la diferenciación de sus productos, etc. La manera en que lasempresas existentes compiten depende del número de competidores existentes, de la manera en que crezca (o decrezca) el número de compradores, del comportamiento de los costos fijos, variables o de...