SectorTallaMundial II 2007 1

Definiendo una Visión y
Estrategia para desarrollar y
atraer Sectores de Alto Valor
Agregado y Sectores de Talla
Mundial
Ministerio de Comercio,
Industria y Turismo
República de Colombia

“SECTORES DE ALTO VALOR AGREGADO Y
SECTORES DE TALLA REGIONAL”
Identificar nuevas e innovadoras
iniciativas para desarrollar:

• Sectores de alto valor agregado
por empleado en Colombia,
impulsadosprincipalmente por
IED

• Sectores de talla regional (LAC)

SECTORES DE ALTO VALOR
AGREGADO Y SECTORES DE TALLA
REGIONAL
• Desarrollo de sectores de alto valor agregado (por empleado) a través de inversión, principalmente
•

extranjera
Desarrollo de sectores de talla regional (LAC)

Objetivos

2003

2006

Meta 2010

• Crecer la inversión* productiva:
– Inversión total / PIB

17%

23,4%

30.21% (E)**

–IED/PIB

2.2%

4.6%

10.20% (E)**

– Inv Nal/PIB

15%

18.9%

20.00% (E)**

– IED (USD MM)

1.758

6.295

– Inv Nal (USD MM)

13.655

25.646

* Formación bruta de capital fijo
** Supone un crecimiento anual promedio adicional de la IED de un 72 % y un crecimiento anual promedio adicional de la inversión
nacional de 21% entre el 2006 y el 2010
Fuente: DANE; Banco de la Republica; MCIT; Análisis Equipode trabajo

COLOMBIA DEBE ASPIRAR A DESARROLLAR
SECTORES DE ALTO VALOR AGREGADO CON
ATRACCIÓN PROMEDIO DE IED POR
US$12,500 MM/AÑO

Visión
“En el 2010 Colombia desarrollará nuevos sectores de alto valor agregado (US$>100.000/empleado)
a través de IED y Sectores de talla regional (América Latina y El Caribe), convirtiendo al país en un
destino altamente atractivo para la inversión en América Latinay El Caribe”
Generación de las condiciones para la atracción de sectores de alto valor agregado

1
Estrategias para
la atracción de
sectores de alto
valor agregado
por empleado

4

3

2
Regulación
propicia para la
inversión
(principalmente
extranjera)

Capacitación del
recurso humano

Comunicación, promoción, coordinación interinstitucional y aliados.

Fuente: Análisis Equipo de trabajo

AltoVictorias
tempranas

“Must
Do”

Imagen/
“momen
tum”

Impacto

Sembrando
para el
futuro

Bajo

IMPACTO VS. FACILIDAD DE
IMPLEMENTACION

Baja
Alta
Facilidad de
Implementación
Fuente: Análisis equipo de trabajo

6 NUEVAS INICIATIVAS
SOPORTAN LAS 4
ESTRATEGIAS DEL SECTOR

6 NUEVAS INICIATIVAS SOPORTAN LAS 4
ESTRATEGIAS DEL SECTOR
Iniciativas habilitadoras

2

Listado de nuevas iniciativasIniciativas nuevas

1

Identificar sectores de talla mundial y regional

2

Desarrollar, atraer y consolidar sectores de talla
mundial y regional con potencial global

3

Promover e Implementar regulación adecuada
para atraer IED

4

Fomentar la formación del recurso humano
pertinente para sectores de talla mundial y
regional

5

Movilizar, alinear y coordinar internamente al país
(incluyendo a lasregiones) para aumentar la IED en
sectores de talla mundial (Clima interno de
inversión)

6

Fortalecimiento de la promoción de
inversión

2.Regulación
propicia para
la inversión
(Esp.
Extranjera)

Impacto

1

3. Capacitación
del recurso
humano

4

Bajo

6

Baja

Alta

Facilidad de Implementación
Imagen/
“momentum”

4. Comunicación,
coordinación
institucional y
aliados

Alto

3
5

“Must Do”

Estrategias1.Selección de
sectores de
talla mundial

Victorias
tempranas

Sembrando
para el futuro

5 Existentes

6 NUEVAS INICIATIVAS SOPORTAN LAS 4
ESTRATEGIAS DEL SECTOR
Iniciativas habilitadoras

Victorias
tempranas

Impacto

Alto

2

Bajo

1

Baja

Estrategias

1.Selección de sectores de talla mundial

Sembrando
para el futuro

Listado de nuevas iniciativas

Iniciativas nuevas

1 Identificar sectoresde talla
mundial y regional
2 Desarrollar, atraer y
consolidar sectores de talla
mundial y regional con
potencial global

Alta

Facilidad de Implementación
“Must Do”

Imagen/
“momentum”
N

6 NUEVAS INICIATIVAS SOPORTAN LAS 4
ESTRATEGIAS DEL SECTOR
Iniciativas habilitadoras

Victorias
tempranas

Bajo

Impacto

Alto

3

Baja

Estrategias

2.Regulación propicia para la
inversión (Esp. Extranjera)...