Secuelas De Un Desastre Ambiental
Páginas: 9 (2186 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2012
UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PANAMA
CIENCIAS POLITICAS
COMERCIO INTERNACIONAL
LA PROMOCION EN LOS MERCADOS
CASO No 1 SECUELAS DE UN DESASTRE AMBIENTAL
ANEL CUBILLA
8-810-793
GUILLERMO MASSO
MARTES 25 DE SEPTIEMBRE DEL 2012
INDICE
INDICE......................................................................2INTRODUCCION.......................................................3
CONTENIDO.............................................................4-11
CONCLUSION............................................................12
INTRODUCCIÓN
Este documento se trata sobre el caso Bhopal, donde una planta de petroquímicos hizo explosión, dejando a muchas personas heridas, se verá como a actuado la compañía después de la explosión, los que exigían losafectados y los culpables.
Y cuáles fueron los hechos principales para que sucediera esta explosión.
CONTENIDO
HECHOS PRINCIPALES
El domingo 3 de diciembre de 1984, la tranquilidad de una ciudad de la India se sacudió con una enorme explosión. En la planta de Union Carbide en la ciudad de Bhopal, a menos de 640 km de Nueva Delhi, India, ocurrió una fuga de gases venenosos.
En una semana, másde 2,000 personas murieron y muchas más contrajeron enfermedades graves.
De 1984 a 1994 murieron más de 8,000 personas como resultado de la explosión y 500,000 se han enfermado. De acuerdo a la Comisión Médica Internacional sobre Bhopal, cerca de 50,000 sobrevivientes quedaron incapacitados.
El agua y el suelo del rumbo están contaminados. El agua entubada fluye solamente 30 minutos cada mañana.El agua subterránea de las zonas más afectadas todavía está contaminada con los desechos tóxicos que dejó la planta. Ha sido necesario abandonar las tierras de cultivo locales debido a la fuerte caída del rendimiento de las cosechas en los años tras la explosión.
A pesar de una política del gobierno indio de restringir la propiedad mayoritaria de las plantas por compañías de otros países, UnionCarbide era propietario de
50.9% de la planta de Bhopal. El gobierno otorgó este arreglo especial porque la planta era un importante proyecto de transferencia de tecnología. Para obtener una transferencia de tecnología a largo plazo, la mayoría de los administradores de la planta eran ciudadanos indios.
Apenas tres semanas antes de la explosión, la planta había recibido un “certificado deaprobación ambiental” de la Dirección Contra la Contaminación del Estado indio.
LA REACCION DEL PÚBLICO
En todo el mundo, los consumidores respondieron con gran hostilidad. En protestas en Nueva Delhi, India, los manifestantes exigieron que el gobierno indio tomara medidas para extraditar a los extranjeros culpables, entre ellos Warren Anderson, antiguo presidente de la corporación Union Carbide.Los ambientalistas también organizaron protestas fuera de las plantas de Union Carbide en Alemania Federal y Australia.
También hubo importantes repercusiones financieras. En la primera semana después de la explosión, las acciones de Union Carbide cayeron a $10, una pérdida del valor de mercado de casi $900 millones. Se suspendió una línea de crédito de $1,200 millones.
En el debate sobre laexplosión de Bhopal, salieron a relucir tres temas básicos: la planeación industrial responsable, las medidas de seguridad industrial efectivas y las obligaciones corporativas. En materia de planeación industrial, se decía que Union Carbide y el gobierno indio fracasaron.
Cuando ocurrió la explosión, temeroso de generar pánico en la corporación y la región, se informa que el equipo de administraciónde la subsidiaria rechazó las instrucciones de la casa matriz de darles primeros auxilios a las víctimas. El gobierno indio, de otra parte, parecía darle más prioridad a la transferencia de tecnología que a la seguridad de la población.
Cuando el gobierno indio aprobó con entusiasmo la importación de la más avanzada instalación de producción química a un país en vías de desarrollo sin el...
CIENCIAS POLITICAS
COMERCIO INTERNACIONAL
LA PROMOCION EN LOS MERCADOS
CASO No 1 SECUELAS DE UN DESASTRE AMBIENTAL
ANEL CUBILLA
8-810-793
GUILLERMO MASSO
MARTES 25 DE SEPTIEMBRE DEL 2012
INDICE
INDICE......................................................................2INTRODUCCION.......................................................3
CONTENIDO.............................................................4-11
CONCLUSION............................................................12
INTRODUCCIÓN
Este documento se trata sobre el caso Bhopal, donde una planta de petroquímicos hizo explosión, dejando a muchas personas heridas, se verá como a actuado la compañía después de la explosión, los que exigían losafectados y los culpables.
Y cuáles fueron los hechos principales para que sucediera esta explosión.
CONTENIDO
HECHOS PRINCIPALES
El domingo 3 de diciembre de 1984, la tranquilidad de una ciudad de la India se sacudió con una enorme explosión. En la planta de Union Carbide en la ciudad de Bhopal, a menos de 640 km de Nueva Delhi, India, ocurrió una fuga de gases venenosos.
En una semana, másde 2,000 personas murieron y muchas más contrajeron enfermedades graves.
De 1984 a 1994 murieron más de 8,000 personas como resultado de la explosión y 500,000 se han enfermado. De acuerdo a la Comisión Médica Internacional sobre Bhopal, cerca de 50,000 sobrevivientes quedaron incapacitados.
El agua y el suelo del rumbo están contaminados. El agua entubada fluye solamente 30 minutos cada mañana.El agua subterránea de las zonas más afectadas todavía está contaminada con los desechos tóxicos que dejó la planta. Ha sido necesario abandonar las tierras de cultivo locales debido a la fuerte caída del rendimiento de las cosechas en los años tras la explosión.
A pesar de una política del gobierno indio de restringir la propiedad mayoritaria de las plantas por compañías de otros países, UnionCarbide era propietario de
50.9% de la planta de Bhopal. El gobierno otorgó este arreglo especial porque la planta era un importante proyecto de transferencia de tecnología. Para obtener una transferencia de tecnología a largo plazo, la mayoría de los administradores de la planta eran ciudadanos indios.
Apenas tres semanas antes de la explosión, la planta había recibido un “certificado deaprobación ambiental” de la Dirección Contra la Contaminación del Estado indio.
LA REACCION DEL PÚBLICO
En todo el mundo, los consumidores respondieron con gran hostilidad. En protestas en Nueva Delhi, India, los manifestantes exigieron que el gobierno indio tomara medidas para extraditar a los extranjeros culpables, entre ellos Warren Anderson, antiguo presidente de la corporación Union Carbide.Los ambientalistas también organizaron protestas fuera de las plantas de Union Carbide en Alemania Federal y Australia.
También hubo importantes repercusiones financieras. En la primera semana después de la explosión, las acciones de Union Carbide cayeron a $10, una pérdida del valor de mercado de casi $900 millones. Se suspendió una línea de crédito de $1,200 millones.
En el debate sobre laexplosión de Bhopal, salieron a relucir tres temas básicos: la planeación industrial responsable, las medidas de seguridad industrial efectivas y las obligaciones corporativas. En materia de planeación industrial, se decía que Union Carbide y el gobierno indio fracasaron.
Cuando ocurrió la explosión, temeroso de generar pánico en la corporación y la región, se informa que el equipo de administraciónde la subsidiaria rechazó las instrucciones de la casa matriz de darles primeros auxilios a las víctimas. El gobierno indio, de otra parte, parecía darle más prioridad a la transferencia de tecnología que a la seguridad de la población.
Cuando el gobierno indio aprobó con entusiasmo la importación de la más avanzada instalación de producción química a un país en vías de desarrollo sin el...
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