Secundaria

TEMA:
•Planeación estratégica
Y
Control de Gestión•

Profesor:
Ortiz Corona Victor Manuel

Grupo: 5204

Materia:
Manejo del Proceso de Control de Gestión

Integrantes:
* López Gómez Maribel
* León García Leslie Teresa
* Gómez Cruz Jissel Vanesa

PLANEACIÓN

Planear consiste en determinar con anterioridad el marco de acción que se va a llevar a cabo. Laplaneación, por ser un trabajo mental, es un subsistema intelectual que requiere una predisposición a meditar antes de actuar, basándose en la innovación y en la creatividad, pilares básicos para lograr una planeación dinámica, consciente del cambio, presionado por la influencia permanente del medio ambiente.

TIPOS DE PLANEACIÓN

Hay varios enfoques de planeación y los más populares son:administración por objetivos, planes de uso único, planes permanentes y planes de contingencia.
* Administración Por Objetivos (APO)
La APO es un método en el que administradores y empleados definen las metas de cada departamento, proyecto y persona y las establecen para monitorear el desempeño.
* Planes de uso único y planes se uso permanentes.
Los planes de uso único se desarrollan paralograr un conjunto de metas que no es probable que se repitan en el futuro. Los planes permanentes son aquellos que ofrecen una guía para las tareas de realización repetida en la organización.
* Planes de contingencia.
Los planes de contingencia definen las respuestas que la empresa debe adoptar en caso de emergencias, retrocesos o condiciones inesperadas.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Laplaneación estratégica trata con el porvenir de las decisiones actuales; esto significa que observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo relacionado con una decisión real o intencionada que tomará el director. Así mismo observa las posibles alternativas de los cursos de acción en el futuro, al escoger éstas se convierten en la base para tomar decisiones.
La esencia de laplaneación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro.
Se inicia con el establecimiento de metas organizacionales; define estrategias y políticas para lograr las metas, desarrolla planes detallados para desarrollar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados. Generalmente los sistemas de planeaciónestratégicos no tienen una dimensión de tiempo fijo.
Se indican varios factores que influyen en el grado en el cual un sistema de planeación puede o no ser formal, estos factores también influirán en partes estructurales, tales como el papel que desempeña el alto directivo a comparación de los supervisores de línea y el personal.

La gran estrategia:
Misión y Visión de la empresa.
NIVELES DE LAPLANEACIÓN ESTRATÉGICA
¿Qué retos se esperan afrontar?
¿Cómo mejorar la capacidad competitiva?
¿Cuál es la imagen objetivo?
Análisis de oportunidades y amenazas.
¿En qué negocios competir?
¿Cómo competir?
¿Cómo competir en cada negocio?
Recursos Asignados y
Mezcla de negocios
Soporte para el éxito
de los negocios
Estrategia Operativa
Directiva
Estrategia Directiva
Directiva
EstrategiaCompetitiva

PROCESO DE PLANEACIÓN
Se presenta una atención especial al establecimiento de metas, ya que es el comienzo de la planeación. Enseguida se analizan los distintos tipos de planes que los administradores utilizan para ayudar a la organización a alcanzar esas metas, incluida una sección sobre planeación del manejo de crisis. Por ultimo, se explica los nuevos enfoques para la planeación,que enfatizan la participación de empleados, clientes, socios y otros grupos de intereses en el pensamiento y la implementación estratégica.
Nota: Las técnicas de tomas de decisiones apropiadas son cruciales para seleccionar las metas, planes y opciones estratégicos de la organización.

Oportunismo
Productos y/o mercados
Estrategia
Investigación y desarrollo
Pronóstico, recopilación de...