Secundario

Formas estructurales:

1) Estructura simple: empresas chicas, familiares.
- Mecanismo coordinación: supervisión directa
- Parte fundamental: ápice estratégico.
- Principales parámetros dediseño: centralización, estructura orgánica.
- Factores de contingencia: joven, pequeña, sistema técnico poco sofisticado, entorno simple y dinámico, posibilidad de fuerte hostilidad.
Características:falta de elaboración, pocas personas, tecnoestructura nula o mínima, reducido staff de apoyo, centralizada (tela de araña), poca división del trabajo, flexible, procesos decisivos intuitivos, pequeñajerarquía directiva. Puede haber confusión entre temas operativos y estratégicos, dependencia de una sola persona.
Condiciones: muchas organizaciones toman esta estructura durante sus años de formación yademás aparece en las organizaciones en crisis cuando hay extrema hostilidad y hay que centralizar.
Problemas:
• Confusión entre los temas operativos y estratégicos
• Dependencia de unasola persona
• Poco participativa, pero como contrapartida existe la posibilidad de lograr un alto sentido de misión
2) Burocracia Tradicional:
Mecanismo coordinación: normalización de procesosde trabajo.
Parte fundamental: tecnoestructura
Principales parámetros de diseño: formalización del comportamiento, especialización vertical y horizontal del puesto, centralización vertical,planificación de acciones
Factores de contingencia: vieja, grande, sistema técnico no automatizado, entorno simple y estable.
Características: gran división del trabajo y alta formalización del niveloperativo, comunicación formal, normas y reglas escritas, estructura jerárquica centralizada, proceso de planeamiento muy elaborado, elaborada estructura administrativa, distinguiendo línea y staff,concepción mecanicista.
Problemas: con la atención al cliente, dificultades de adaptación a cambios, fragmentación de funciones, concepción mecanicista.
Descripción de la estructura:
- Núcleo de...