secundario

Diseño de estructura para la comptencia global

1. Introduccion
Al decidir hacer negocios en otro pais, los directivos se enfrentan a nuevos retos. La mayoria de las compañias actuales piensan que las recompensas potenciales sobrepasan los riesgos. El éxito a escala global no es facil, ya que las organizaciones tienen que tomar decisiones referentes al enfoque estrategico.
Analicemos la enque los directores diseñan su organización para el entorno internacional. Realizando un analisis a algunos de los motivos por lo que una empresa puede expandirse internacionalmente. Revisando los enfoques estrategicos globales y la aplicación de varios diseños estructurales para obtener una ventaja global. Luego se estudiaran algunos de los retos especificos que las organizaciones globalesenfrentan, los mecanismos para enfrentarlos y las diferencias culturales que influencian el enfoque organizacional para diseñar y administrar una empresa global.
2. Desarrollo
2.1 Motivaciones para la expansion global.
En general son tres factores principales que motivan a las compañias a expandirse internacionalmente: Las economias de escala, las economias de alcance y los factores de produccion debajo costo.
Economias de escala: Crear una presencia global amplía la escala organizacional de las operaciones, lo que le permite lograr economiías de escala. Las economias de escala tambien permiten a las compañías obtener descuentos por volumen de parte de sus proveedores, lo que disminuye a su vez, el costo de producción de la organización.
Economías de alcance: Un segundo factor es elpotencial mejorado para explotar las economías de alcance. El alcanse se regiere al numero y variedad de productos y servicios que una compañía ofrece, asi como el numero y variedad de regiones, paises y mercados que atiende. Las economías de alcance también pueden incrementar el poder de mercado de una compañía frente a sus competidores, debido a que la empresa desarrolla un conocimiento más amplio delos factores culturales, sociales y económicos, que afectan a sus clientes en diferentes lugares y puede proporcionar productos y servicios especiales para satisface esas necesidades.
Factores de producción de bajo costo: La tercera fuerza motivadora más importante para la expansion global se refiere a los factores de producción. Durante mucho tiempo las organizaciones se han internacionalizaronpara asegurar las materias primas que eran escasas o inaccesibles en su país de origen. Muchas compañías también acuden a otros países para conseguir una fuente de mano de obra barata.
2.2 Etapas de desarrollo internaciona
Ninguna compañía se ha convertido en un gigante global de la noche a la mañana. Los directivos tienen que adoptar de manera consciente una estrategia de edesarrollo ycrecimiento globales. La transformación de local a global por lo general ocurre a través de varias etapas de desarrollo. Estas son:
La etapa local: La compañía está orientada internamente, pero los directores están conscientes del entorno global y quizá consideren una participación inicial en el extranjero para expandir su volumen de produccion y lograr economías de escala.
La etapa internacional: Lacompañía se ocupa en serio de las exportaciones y comienza a pensar de una manera multinacional.
La etapa multinacional: La compañía tiene una vasta experiencia en varios mercados internacionales y ha establecido centros de marketing, manufactura, investigacion o desarrollo en diferentes paises extranjeros. Un gran porcentaje de los ingresos de la organización provienen de las ventas en elextranjero.
La etapa global: Significa que la compañía ya ha trascendido las fronteras de cualquier país individual. Las compañías verdaderamente globales no piensan mas en si mismas como poseedoras de una sola procedencia, y de hecho, han sido llamas corporacion sin nacionaliad. Operan de una forma en vedad global, y el mundo entero es su mercado.
2.3 Diseño estructural acorde con la estrategia global...