Secundario
Páginas: 9 (2027 palabras)
Publicado: 2 de enero de 2013
Capítulo IASPECTOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN
LA ADMINISTRACIÓN Proceso de lograr que las cosas se realicen Planeación Organización Delegación de funciones Integración de personal Dirección Control Creando y manteniendo un ambiente en el cual la persona pueda obrar entusiastamente en conjunto con otras El potencial, eficacia y eficiencia y lograr así fines determinados. Por medio Sacandoa relucir
LA FINALIDAD DE LA ADMINISTRACION EL OBJETO Es indiscutible que quién realiza por sí mismo una función no merece ser llamado administrador. Pero desde el momento que delega en otros, (siempre y cuando estas funciones que realizan se lleven a cabo en un organismo social, dirigiendo y coordinando lo que los demás realizan) comienza a recibir el nombre de administrador. LA FINALIDADLa administración busca en forma directa, la obtención de resultados de máxima eficiencia en la coordinación, y sólo a través de ella se aprovecharan los recursos de la empresa.
LA FINALIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN Para que exista sentido de satisfacción debe existir objetivo y finalidad lo que da propósito al esfuerzo Para llegar a los resultados deseados se necesita Meta Campo de Acción Definirla Acción Orientación
CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN Luego de analizar los aspectos generales de la Administración, no sería suficiente decir que sin una buena administración ninguna organización tendrá éxito; porque dicha su importancia, la administración no solamente nació con la humanidad sino que se extiende a la vez a todos los ámbitosgeográficos y por su carácter Universal, la encontramos presente en todas partes. Y es que en el ámbito del esfuerzo humano existe siempre un lado administrativo de todo esfuerzo planeado.
Capítulo ii El PROCESO ADMINISTRATIVO
El PROCESO ADMINISTRATIVO El proceso administrativo se configura como una garantía que tiene el ciudadano de que la administración no va a actuar de un modo arbitrario ydiscrecional, sino siguiendo las pautas del procedimiento administrativo, procedimiento que por otra parte el administrado puede conocer y que por tanto no va a generar indefensión.
PLANEACIÓN (PLANNING) La planeación es un proceso que comienza por fijar objetivos, define estrategias, políticas y planes detallados para alcanzarlos, establece una organización para la instrumentación delas decisiones e incluye una revisión del desempeño y mecanismos de retroalimentación para el inicio de un nuevo ciclo de planeación. Planificar implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas.
PLANEACIÓN (PLANNING) Características Naturaleza de la planeación y de los objetivos: Paraestablecer objetivos se toman en cuenta los siguientes criterios: Convertir la visión en específicos blancos de acción. Crear normas para rastrear el desempeño. Presiona a ser innovadores y enfocados. Ayuda a prevenir costos y complacencias si los blancos necesitan alargarse.
PLANEACIÓN (PLANNING) Características Actividades importantes de Planeación: Aclarar, amplificar y determinar losobjetivos. Pronosticar. Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo. Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos. Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo. Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño. Anticipar los posibles problemas futuros. Modificar losplanes a la luz de los resultados del control.
PLANEACIÓN (PLANNING) Características Estrategias, políticas y premisas de planeación: La matriz TOWS es una estructura conceptual para un análisis sistemático que facilita la adecuación de las amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y las debilidades internas de una organización. T = threats (amenazas) O = opportunity...
LA ADMINISTRACIÓN Proceso de lograr que las cosas se realicen Planeación Organización Delegación de funciones Integración de personal Dirección Control Creando y manteniendo un ambiente en el cual la persona pueda obrar entusiastamente en conjunto con otras El potencial, eficacia y eficiencia y lograr así fines determinados. Por medio Sacandoa relucir
LA FINALIDAD DE LA ADMINISTRACION EL OBJETO Es indiscutible que quién realiza por sí mismo una función no merece ser llamado administrador. Pero desde el momento que delega en otros, (siempre y cuando estas funciones que realizan se lleven a cabo en un organismo social, dirigiendo y coordinando lo que los demás realizan) comienza a recibir el nombre de administrador. LA FINALIDADLa administración busca en forma directa, la obtención de resultados de máxima eficiencia en la coordinación, y sólo a través de ella se aprovecharan los recursos de la empresa.
LA FINALIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN Para que exista sentido de satisfacción debe existir objetivo y finalidad lo que da propósito al esfuerzo Para llegar a los resultados deseados se necesita Meta Campo de Acción Definirla Acción Orientación
CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN Luego de analizar los aspectos generales de la Administración, no sería suficiente decir que sin una buena administración ninguna organización tendrá éxito; porque dicha su importancia, la administración no solamente nació con la humanidad sino que se extiende a la vez a todos los ámbitosgeográficos y por su carácter Universal, la encontramos presente en todas partes. Y es que en el ámbito del esfuerzo humano existe siempre un lado administrativo de todo esfuerzo planeado.
Capítulo ii El PROCESO ADMINISTRATIVO
El PROCESO ADMINISTRATIVO El proceso administrativo se configura como una garantía que tiene el ciudadano de que la administración no va a actuar de un modo arbitrario ydiscrecional, sino siguiendo las pautas del procedimiento administrativo, procedimiento que por otra parte el administrado puede conocer y que por tanto no va a generar indefensión.
PLANEACIÓN (PLANNING) La planeación es un proceso que comienza por fijar objetivos, define estrategias, políticas y planes detallados para alcanzarlos, establece una organización para la instrumentación delas decisiones e incluye una revisión del desempeño y mecanismos de retroalimentación para el inicio de un nuevo ciclo de planeación. Planificar implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas.
PLANEACIÓN (PLANNING) Características Naturaleza de la planeación y de los objetivos: Paraestablecer objetivos se toman en cuenta los siguientes criterios: Convertir la visión en específicos blancos de acción. Crear normas para rastrear el desempeño. Presiona a ser innovadores y enfocados. Ayuda a prevenir costos y complacencias si los blancos necesitan alargarse.
PLANEACIÓN (PLANNING) Características Actividades importantes de Planeación: Aclarar, amplificar y determinar losobjetivos. Pronosticar. Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo. Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos. Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo. Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño. Anticipar los posibles problemas futuros. Modificar losplanes a la luz de los resultados del control.
PLANEACIÓN (PLANNING) Características Estrategias, políticas y premisas de planeación: La matriz TOWS es una estructura conceptual para un análisis sistemático que facilita la adecuación de las amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y las debilidades internas de una organización. T = threats (amenazas) O = opportunity...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.