Sedal

INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO CIBERTEC
“AÑO DE LA INVERSIÓN PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA”
Proyecto de Investigación

Curso de Planeamiento Estratégico

Docente:

Bravo García, Lily

Aula G6CN

Integrantes:

Castillo Alcarraz, Jennifer

Granados Campos, Jayme

Gilvonio Girón, Andrea

Mori Villa, Julio César

Rodriguez Trujillo, RubénINDEPENDENCIA, Julio 2013











EMPRESA UNILEVER
SHAMPOO SEDAL














INDICE
I. Capítulo I 1
1.1. Visión 2
1.2. Misión 3
1.3. Valores 3
1.4. Objetivos organizacionales 4
1.5. Descripción del Producto 5
1.6. Análisis SEPTE 5
1.7. Las cinco fuerzas de Porter 19
II. Capítulo II 23
1.
2.
2.1. Factores Críticos de Éxito 24
2.2. Matriz MEFE 27
2.3. Análisisde la cadena de valor 28
2.4. Matriz MEFI 29
2.5. Matriz BCG 30
2.6. Matriz interna y Externa 31
2.7. Matriz FODA 32
2.8. Implantación de estrategias 33
2.9. Conclusiones y recomendaciones 34
















CAPITULO I





















1.1. Visión
Son cuatro los pilares que conforman la Visión Unilever, cuatro pilares que marcan el rumbo de lacompañía en el corto, mediano y largo plazo:
Trabajamos para crear un futuro mejor cada día.

Ayudamos a la gente a sentirse bien, lucir bien y aprovechar más la vida con marcas y servicios que son buenos para ellos y buenos para otros.

Seremos la fuente de inspiración para que la gente realice las pequeñas acciones de cada día que sumadas, puedan contribuir a hacer la gran diferencia para elmundo.

Desarrollaremos nuevas formas de hacer negocios que nos permitan duplicar el tamaño de nuestra compañía y al mismo tiempo reducir nuestro impacto ambiental.

Visión Propuesta:

La visión de Unilever es contribuir con nuestro esfuerzo y dedicación, para crear una mejor calidad de vida, ayudar a las personas a sentirse y lucir bien, inspirándolos a vivir de una manera diferente yúnica, además de hacer que nuestro negocio crezca y al mismo tiempo reduzca el impacto ambiental. (GRUPO)

1.2. Misión

La misión de Unilever es aportar vitalidad a la vida. Satisfacemos necesidades diarias de nutrición, higiene y cuidado personal, con marcas que ayudan a la gente a sentirse bien, lucir bien y sacarle más provecho a la vida.

Misión Propuesta:

Tenemos como misión cubrircada necesidad de nuestros clientes en los temas como la nutrición, cuidado personal e higiene, además de ayudar a las personas a sentirse y lucir renovados sacando lo mejor de ellos día a día. (GRUPO)

1.3. Valores

Responsabilidad corporativa
Trabajo en equipo
Mejora continua
Integridad
profesionalismo

Valores Propuestos:

Transparencia
Calidad de trabajo
Creatividad y dinamismoIntegración
Actitud positiva

1.4. Objetivos Organizacionales

Unilever contará con una planta de producción que iniciará su funcionamiento a fines del 2014.

“esta planta tendría como objetivo atender exclusivamente el mercado interno, y en un largo plazo (tiempo aún no definido) se convertiría en un polo de abastecimiento para países de la región”.1

Aumentar la participación en elmercado en un 5% con respecto del año anterior, de la línea de shampoos.



1 Fuente: http://www.peru-retail.com/noticias/unilever-planea-tener-planta-en-peru.html
Fecha de publicación: Viernes 27 de Abril 2012
1.5. Descripción del Producto

Sedal es la marca que se especializa en el cuidado de cabello. En innovación es el líder respondiendo siempre a las necesidades del cliente, en estecaso les ofrece a las mujeres lo más avanzado en productos de tratamiento del cabello.

1.6. Análisis SEPTE

SOCIAL.-

Noticia 1:Crece La Demanda Por Productos Para Reparación Del Cabello
Gerente para Latinoamérica de Pantene dijo que en consumidora peruana prevalecen mensajes sobre calidad antes que el precio. Perú está entre sus mercados con más demanda.
VANESSA OCHOA FATTORINI /...