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Gestión
Estratégica
Agosto – Diciembre 2014

* Dirección Estratégica
La palabra estrategia proviene del vocablo griego
“strategos”, que significaba “general en jefe del ejército”,
posteriormente evoluciono a: “el arte del general”, “al arte
de la guerra” y el “arte de ganar la guerra”, Hacia 350 a.C
el término se refería a la “habilidad para aplicar la fuerza,
vencer al enemigo y crear unsistema unificado de
gobierno global”
 
“La planeación estratégica es una transición ordenada,
sistemática y fundamentada entre la posición actual de una
organización y la que más le conviene en el futuro a corto,
mediano y largo plazo. Para esto se basa en decisiones
que se deben tomar en este momento para que tengan un
efecto posterior, es decir, que no son decisiones que se
vayan a tomar en elfuturo.

* Dirección Estratégica
La planeación estratégica no es:
 
 Un pronóstico: no es una extrapolación de la
situación presente a la situación futura.
 La simple aplicación de técnicas cuantitativas: No
sirve para determinar cuanto se va a vender, cuanto
se va a ganar, etc.
 No tiene que ver únicamente con decisiones
futuras. Por el contrario comprende decisiones
tomadas hoy para que tenganefectos mañana.
 
“La dirección estratégica busca lograr y mantener
una ventaja competitiva”

* Dirección Estratégica
La dirección estratégica se define como la ciencia y el arte de
formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las
funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos.
El propósito de la dirección estratégica es explotar y crear
oportunidades nuevas y diferentes parael futuro y la planeación a
largo plazo, como contraste intenta optimizar para el futuro las
tendencias actuales.
 
ETAPAS DE LA DIRECCION ESTRATEGICA
 
A) Formulación y planeación de la estrategia. (Visión, misión,
fortalezas, amenazas, etc.)
B) Implantación de la estrategia (objetivos anuales, políticas,
motivación del personal, etc.)
C) Evaluación de la estrategia.

* Dirección Estratégica
A)La formulación es el acto de trazar un plan y definir el que,
quien, como, cuando y donde.
 De la planeación podremos encontrar infinidad de
definiciones, sin embargo encontramos coincidencias:
 Acciones pensadas para el logro de los objetivos.
 Generación de escenario para responder a Que pasaría si?
 Poder de predecir el futuro y llevar a cabo las acciones
correspondientes.
 Decidir enforma anticipada que hacer, como hacerlo, cuando
hacerlo y quien lo hará.
 Proceso continuo de emprender decisiones o tomar riesgos
en forma sistemática con el mejor conocimiento de sus
resultados, organizando sistemáticamente los esfuerzos
necesarios para llevar a cabo dichas decisiones, midiendo los
resultados contra las expectativas a través de la
retroalimentación

* Dirección EstratégicaB)

C)

Estrategia: Debido a su origen militar, como ya se comentó
anteriormente tiene normalmente en sus definiciones
connotaciones de esta naturaleza.
Evaluación,- Lo que no se mide no se controla.
“Planificar consiste en la destrucción del enemigo en razón del
uso eficaz de los recursos”
“Es la ciencia y arte de la comandancia militar aplicados a la
conducción general de operaciones de combatea gran escala”
“acciones ventajosas para superar al adversario”
 
Dejando de lado su aplicación militar “Consiste en la
determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo
de una empresa, junto con la adopción de cursos de acción y
la distribución de recursos necesarios para lograr estos
objetivos”

* Dirección Estratégica
Objetivos de la Planeación estrategia
 
La sobrevivencia. –Terapia intensiva? Se busca
revertir efectos negativos.
Permanencia en el negocio.- Consolidar
resultados.
Maximizar utilidades.- La mejor estrategia el
ataque?
Ser la compañía líder.- Ser quienes impongan
cambios en el sector, quien guie al sector. No
necesariamente es ganar más dinero, sino gozar de
mayor influencia en el sector.

* Dirección Estratégica
Administración Estrategia. 
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