Segmentacion del Mercado

1)-Segmentación Psicográfica:
Buenos vinos italianos: Personalidad
Restaurantes de comidas francesas: Estilo de vida
Motos de alta cilindrada: estilo de vida
Supermercados chinos: clase social


2)- Actividades de la Tercera Edad:



3)-Ventajas competitivas de las siguientes empresas:
Macdonalds: presenta una ventaja competitiva tanto en coste como en diferenciación, en especialesta ultima ya que entre otras cosas, renueva su imagen, innova productos y llega a nuevos segmentos (adolescentes, familias con hijos pequeños, etc.).
Fuentes de ventajas en costes que utilizan son:
Economías de escala: compran al mismo proveedor, existe una centralización de las compras.
Economías de aprendizaje: el conocimiento de una franquicia pasa a otra cuando se va a abrir otra.Técnicas de producción: busca la forma de simplificar las operaciones y atiende a los clientes de forma rápida y sencilla.
Diseño de producción: cuidan mucho la presentación de los productos.
Fuentes de diferenciación:
Características y prestaciones del producto: los productos se adaptan a cada país, al tipo de cliente, etc. Van lanzando productos nuevos.
Servicios complementarios: McAuto, Wi-Fi,etc.
Intensidad de Marketing
Tecnología incorporada en fabricación y diseño.
Habilidad de los empleados: no es algo diferenciador ya que hay mucha rotación de empleados.
Localización: siempre está situado en zonas céntricas de las ciudades.

Banco de la Provincia de Buenos Aires: evoluciona en materia de desarrollo de productos, cuyo diseño se basa en las políticas que genera la institución,teniendo en cuenta la necesidad de cada uno de los habitantes de la provincia de Buenos Aires, sea con los créditos personales de la banca individual, las líneas de préstamos especificas para el sector agropecuario o el proyecto de Banca Pyme que apunta a la expansión de las fronteras comerciales de los establecimientos que más contribuyen a la creación de empleo en el país.
También se destaca enlo relativo a la innovación tecnológica, en incorporación de cajeros automáticos inteligentes, en el desarrollo de Banca Internet propia, y en el acercamiento a las redes sociales, todo destinado a responder con mayor rapidez y eficacia a la demanda de sus clientes en la prestación de los servicios financieros y bancarios que utilizan.
Destacando principalmente su función social e integradora,acercándose a la gente con sucursales estratégicamente localizadas, apoyando aquellos emprendimientos que promuevan el desarrollo económico de las cadenas de valor y el crecimiento de las familias y fomentando la conservación de sus identidades ayudándolas a afianzar en sus pueblos o ciudades de origen.
Una de las ventajas competitivas es la oportunidad de trabajo que brinda a personas concapacidades diferentes, promoviendo la igualdad de género y la política de Derechos Humanos.

Supermercado Coto: es la primera empresa argentina que impulsó el sistema de venta directa productor-consumidor, y la primera en comercializar carne por sucursal: COTO C.I.C.S.A. Con el fin de bajar costos y optimizar el modo artesanal de expendio de mercaderías, COTO diseñó modernas carnicerías con unsistema de desposte aéreo y corte a la vista. El valor diferencial residía en la compra de ganado en pie, faena de frigorífico, distribución y venta directa al público a través de locales propios.
Una de sus estrategias es la ubicación de sus sucursales, abriendo mas sucursales donde lo requiera, además del constante compromiso de la empresa por estar cada vez más cerca de la gente.
La propuestacomercial se ha diversificado pudiendo responder a múltiples necesidades. Coto ofrece distintos formatos y se dimensiona así:
- 14 Hipermercados
- 14 Hipermercados Chicos
- 26 Supermercados Grandes
- 41 Supermercados
- 10 Supermercados Chicos
- 10 Minimercados
- 14.000 Empleados
- 3 Frigoríficos para faena de vacunos
- 1 Centro de Distribución y Elaboración de 110.000 metros cuadrados...