Segmentacion

Detalle de gastos de ventas por año
MENSUAL
AÑO US$
Pagina Web
0
Mision Internacional
160.32
1923.80
Tarjetas
160
Volantes
85
GASTOS DE EXPORTACION
512.00
6144.00
Merchandising
100
Total Annual US$
8412.80
Total Mensual US$
701.07

ETAPA 1 ANALISIS DE COSTO
ANALISIS DE RENTABILIDAD
ESTRUCTURA COSTOS
Mercado Externo:
Concepto
Costo Produccion
Materia Prima DirectaMano Obra
Gasto Directo
Costo IndirectoFab
Gasto General Admi
Costo Distrib Ventas
Embalaje
Caja
0.192/24
Etiquetas
Total

venta mensual

Fijos Totales

Variables
0.227
0.000
0.000
1.438

0.00
1,500

0.008
0.027
1.665

1500

ETAPA II .- ANALISIS DEL MERCADO
ETAPA III.- DETERMINACION DE LOS LIMITES DEL PRECIO
ESTRUCTURA DE COSTOS
1

LCL

CONCEPTO
COSTOS DEPRODUCCION
- Fijos =
- Variables =
COSTOS DE AYUDA A LA COMERCIALIZACION
- Pagina Web
- Mision
COSTOS DE DISTRIBUCION Y VENTAS
- G/Ventas
* Certificaciones
* Otros
- Embalajes
* Cajas
76800
* Etiquetas
76800
COSTOS TOTAL
UTILIDAD
40%
EX-W
- Gastos de Exportación
* Carga y Estiba

x
x

0.008 Unid
0.027

76800

* D. de Embarque
* G/Operativos
* Otros
* C/Agente
SubtotalGasto Financiero
CT= FOB = ST+GF=ST/.985
FOB
FOB Unitario

1.50% FOB

T.C
76800 unidades

FIJOS

VARIABLES

TOTALES
129372.00

1500
127872.00
1923.80
0
1923.8
450.00
350
100
700.80
614.40
86.40
132446.60
52978.64
185425.24
512.00
90

100
150
45
127
185937.24
2831.53
188768.77
2.46

COSTOS DE PRODUCCION POR UNIDAD
CANTIDAD ESTIMADA

Uni
TC=
1 KILO=S/.1.23 Sin IGV

MATERIA PRIMA DIRECTA
PRODUCTO
DURAZNO
CAJA
ETIQUETAS
MAQUILA
TOTAL

1 UNIDAD
CANTIDADES
480
1
1
1

GRM
UNI
UNI
UNI

Precio unit S/.
0.720
0.021
0.007
3.739
4.486
0.262

IDAD
$

2.6
0.47

1.23

Precio unit $
0.227
0.008
0.027
1.438
1.700
Incluye caja+etiquetas+durazno

-

-

-

3600

Se contituye la empresa AURI SAC elcual se dedicará a exportar conservas de durazno las cuales consigue de un p
acondiciona para exportación a través de un proceso de maquila.
Su estructura de inversión - financiamiento es la siguiente:
BALANCE INICIAL DE INCA CERAMIS SAC (en US$)

Caja y Bancos
Inventarios
Gastos pre-operativos
Alquiler pagado por adelantado
Muebles y enseres
Computadoras (2)

66,900
2,500
8,600
600Parte corriente deuda largo plazo

Deuda a largo plazo

9,000
2,400

TOTAL ACTIVO

Capital Social

90,000

TOTAL PASIVO y PATRIMONIO

Luego de investigar su mercado (plan de MKT) la empresa planea vender
76,800
Según sus estimaciones en los siguientes años (Año 2 - Año 5) habra un crecimiento anual de ventas de
El precio de venta es soles
2.46
FOB
Se investigó el mercado, yse sabe que normalmente los clientes piden 30 días de crédito.
La empresa sigue un plan de compras, en el cual adquiere las cerámicas según lo que planea vender en el mes
El costo de los materiales para una lata de conservas es US$
0.262
x unidad sin incl. IGV
El maquilador que se contrató tiene una tarifa de
1.44
x unidad sin incl. IGV
Como en todo negocio, los proveedores no otorgancrédito, por lo tanto el pago es al contado
En el Año 2, la empresa logra que los proveedores de los materiales y el maquilador, le otorguen 30 días de crédito
La planilla de Inca Ceramics es la siguiente:
Cargo
Sueldo ($)
Gerente General
1000
Gerente Financiero
900
Gerente de Marketing
800
Gerente de Logística
800
Total
3500
La empresa tiene planeado incrementar los sueldos a S
Losgastos administrativos son:
Concepto
Alquiler
compras administrativas
Otros

x trabajador cada año

Importe ($)
350 Sin incl. IGV
1300 Sin incl. IGV
600 Sin incl. IGV
Total
2250

Los gastos de ventas proyectados son de
La empresa toma un préstamo de S

100

701.1
80,000 a una tasa

mensual
15.4%

sin IGV
TEA anual

las cuales consigue de un proveedor local y las...