segmentacion

ANÁLISIS SITUACIONAL DE MERCADEO DEL TIPO DE NEGOCIO






MARIA FERNANDA MORA HERREÑO
MARIA CAMILA PACHECO HURTADO
MONICA JULIETH PAVA MARTINEZ







SENA – CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
ECONOMÍA FINANCIERA Y DE GESTIÓN
GESTIÓN DE NEGOCIOS
BOGOTÁ D.C.
2014

ANÁLISIS SITUACIONAL DE MERCADEO DEL TIPO DE NEGOCIO



MARIA FERNANDA MORA HERREÑO
MARIA CAMILA PACHECOHURTADO
MONICA JULIETH PAVA MARTINEZ


Informe de contextualización semana 21-22



FRANZ MIGUEL BOLAÑOS RUALES
Instructor técnica



SENA – CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
ECONOMÍA FINANCIERA Y DE GESTIÓN
GESTIÓN DE NEGOCIOS
BOGOTÁ D.C.
2014

Contenido























INTRODUCCION
Mercadeo es un proceso mediante el cual se realiza Laidentificación metódica y científica de las oportunidades de satisfacción de necesidades y del volumen (cantidad) en que la empresa podría satisfacerlas, a diferentes segmentos de mercado, y el diseño de la mezcla de mercadeo para lograrlo, diseño realizado en función de la situación y tendencias del macro y el microambiente y de la demanda potencial de la Empresa. La mercadotecnia es la realización deactividades empresariales que dirigen el flujo de bienes y servicios del productor al consumidor.
La segmentación de mercado es el proceso, como su propio nombre indica, de dividir o segmentar un mercado en grupos uniformes más pequeños que tengan características y necesidades semejantes, la segmentación de un mercado se puede dividir de acuerdo a sus características o variables que puedan influir enel desempeño del mismo. 1












CAPITULO 1

ANÁLISIS SITUACIONAL DE MERCADEO DEL TIPO DE NEGOCIO

LA DEMANDA En la actualidad, existe una tendencia cada vez mayor, por parte de las empresas comercializadoras, a externalizar las fases de la confección a talleres profesionales en tejido plano y centrarse en el diseño y comercialización de sus prendas de vestir.
A la hora decalcular el tamaño de mercado de la empresa se debe tener en cuenta el número de competidores directos e indirectos, el número de empresas comercializadoras que existen, así como el volumen de producción que subcontratan las empresas comercializadoras. Es importante que el taller presente una estructura versátil, de manera que pueda reaccionar ante cambios en la demanda.
Es muy recomendableposeer, en la medida de lo posible, una cartera de clientes amplia. Los aspectos más valorados por las empresas comercializadoras son la calidad de la confección y la puntualidad en el cumplimiento de los plazos de entrega. Estos aspectos son fijados por los clientes, que por tanto tienen un alto poder de negociación ante los talleres profesionales de confección.

TAMAÑO DEL MERCADO: Acontinuación se mencionarán varios aspectos o factores que influyen en el tamaño de mercado. Es conveniente señalar la importancia que tiene todas estas variables para un conocimiento claro de cuál es el tamaño de mercado que se dispone para ser atendido.
En primer lugar, para la ubicación del negocio es fundamental el conocimiento de la concentración geográfica de los talleres de confección existentes.La actividad en estos puntos geográficos va a ser importante para el desarrollo posterior de procesos asociativos y de cooperación empresarial,
.Teniendo en cuenta las entrevistas, se identifica que las empresas comercializadoras tienen en cuenta en el momento de seleccionar un taller dos aspectos muy importantes que son: la calidad de la confección y la puntualidad en el cumplimiento de losplazos asignados.
La calidad siempre es fijada por el cliente y en este sentido, los talleres deben presentar un porcentaje de devoluciones muy bajo, lo que demuestra una adecuación con el nivel de calidad exigida por parte de las empresas comercializadoras.
.La globalización y la competencia internacional ha obligado a las organizaciones a adoptar nuevas formas técnicas para administrar, que...