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Daniel Mateo Rodríguez García
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Fundamentos de Administración
“Diseño de un modelo teórico para la auto-organización empresarial”

REVISIÓN LITERARIA
Las teorías dominantes en la administración han tenido una falencia en cuanto a llegar a los resultados esperados se refiere, generando no solo un agotamiento de recursos tanto naturales como sociales, sino también un impactonegativo en su medio natural y social que opaca notablemente su escaso impacto positivo.
Dichas fallas de la administración son consecuencia de su corriente de pensamiento actual o dominante, la cual busca unos resultados lineales sin tener en cuenta diversos factores ajenos a la empresa como tal, al percibir la organización como un conjunto de acciones individuales se esta trancando su desarrollo.Dicha corriente de pensamiento ha confundido el desarrollo sostenible con el crecimiento cuantitativo, lo que dicho en otras palabras: las organizaciones se centran en acumular capital y no en desarrollarse económicamente y sosteniblemente, lo que a su vez deriva en problemas tales como agotamiento de recursos bioeconomicos, lo anterior mencionado da a entender que la actual corriente depensamiento no funciona en administración y que por el contrario se necesita el desarrollo de teorías que tengan en cuenta la relación de la organización con su entorno llegando a una armonía y a su vez cree un sistema de organización no lineal, esto se lograría a partir de las teorías del pensamiento complejo y auto-organización. Tanto las teorías del pensamiento complejo como de la auto-organización estánpresentes en el medio que nos rodea, tal es el caso de las colonias de insectos, el cerebro humano, las redes sociales, etc. Dividiéndose en dos grandes grupos.

Teoría general de sistemas, cibernética y dinámica de sistemas:
Se basa en la existencia de factores o mecanismos que actúan sobre el sistema, sin que estos se generen dentro del mismo, por el contrario son impuestos al sistema loque obliga a este a generar una adaptabilidad cambiando el comportamiento de no-linealidad a uno de linealidad lo cual genera una mayor maniobrabilidad dentro del sistema.
Teoría de pensamiento complejo:
Presentan una interacción entre los agentes de la organización lo que conlleva a la creación de un nuevo orden lo que a su vez mantiene alejado al sistema de un punto de equilibrio, es decirtransforma un sistema lineal en un sistema no lineal, lo que representa una mayor ganancia de información y una creación de nuevos comportamientos, la transformación de la linealidad a la no linealidad conlleva una ganancia de libertad para el sistema, pero a su vez este modelo requiere de ciertas normas o acciones como lo es la estructura disipativa, el rompimiento de simetrías, transición de fase,es decir un aumento en la diversidad del sistema.
Las teorías del pensamiento complejo se puede analizar desde tres clases que se complementan entre si: evolución, emergencia y auto-organización.
Evolución: se refiere a todos aquellos sistemas que pueden cambiar, transformase y desarrollarse. Explica la lógica de la vida a partir de mecanismos como la selección.
Emergencia yauto-organización: se enfocan en la creación de un nuevo orden y se relaciona más con el concepto del origen de la vida, la auto-organización es un proceso ligado con la emergencia y al unir estos dos se facilita la evolución.
La realización de procesos auto-organizados le otorgan una flexibilidad al sistema, es decir una facilidad para adaptarse a los cambio del entorno, y una robustez, que se entiende como poderseguir funcionando a pesar de las fallas individuales que se presenten, la principal ventaja de los procesos auto-organizados es al agilidad con la que se le puede dar respuesta a un determinado inconveniente o cambio de situación, siendo la efectividad del proceso lo que marca la diferencia entre agilidad de respuesta y rapidez de respuesta.

Modelo de auto-organización empresarial (MAE)...