Seguidores De Taylor

LINDALL F. URWICK.
Este autor, es más que todo un compilador de las Obras de los clásico como Taylor, Fayol y Mary Parket Follet. Trata Urwick las funciones del administrador y anota siete elementos, que son los mismos expuestos por Fayol, solamente agrega los de investigación y planeación. Estos son:
a. Investigación
b. Previsión
c. Planeación
d. Organización
e.Coordinación
f. Comando
g. Control
Los anteriores elementos son esenciales para el éxito de una empresa u organización. Además amplía algunos principios expuestos por Fayol como son los de:
a) Especialización: Es necesario en lo posible que una persona realice una sola función, esto es acorde con la división del trabajo; el principio de especialización es de gran importancia a laorganización en línea.
b) Autoridad: La relación de autoridad debe estar determinada claramente y esta debe ser conocida por todos los integrantes de la empresa.
c) Amplitud: Este principio nos dice que un jefe no debe tener más de 5 a 6 subordinados, debido a las diferentes actividades que éste debe desempeñar.

LUTHER GULICK
Para Gulick, el administrador dabe realizar funciones que sonconocidas con la sigla POSDCORB, esto si explicamos el significado de cada función en ingles, pero si lo anotamos en español la sigla es: POADCIP. Veamos estos siete elementos o funciones:
Planificar: Delinear las actividades y los métodos para llevarlos a cabo.
Organizar: Establecer la estructura formal a través de la cual se distribuyen los trabajos.
Administrar Personal: Seleccionar, adiestrar ymantener favorables condiciones de trabajo.
Dirigir: Tomar decisiones y formular órdenes e instrucciones.
Coordinar: Interrelacionar las distintas partes del trabajo.
Informar: Mantener informados a los superiores y a los subordinados.
Presupuestar: Formular, ejecutar, controlar el presupuesto.
Además de las funcionas expuestas por Fayol, Gulick aporta el relacionado con la Administraciónde Personal (staffing); información (repor­ting) y presupuesto (budgeting); este último es un instrumento de planeación y de control.
Tanto para Urwick como para Gulick, es importante la formación de comités para coordinar las acciones de la empresa.
Podemos resumir como sigue los aportes de estos autores:
· Reconocimiento de un jefe como autoridad.
· Uso de staff especializado
·División de la organización por departamentos de acuerdo con los objetivos, lugar, proceso.
· Delegación de funciones.
· Establecimiento de lineamientos de control.
Gilberth
Para Gilberth, el estudio de los movimientos tiene una triple finalidad: evitar los movimientos inútiles en la ejecución de una tarea; Ejecutar con la mayor economía posible (desde el punto de vista fisiológico) losmovimientos útiles; dar a los movimientos seleccionados una secuencia apropiada (principio de economía de movimientos)
Se considera que la fatiga reduce la eficiencia. Para disminuir la fatiga Gilberth propuso algunos principios de economía de movimientos que pueden clasificarse en tres grupos:
*relativos al uso del cuerpo humano
*relativos a la distribución física del sitio de trabajo
*relativos aldesempeño de las herramientas y del equipo
SEGÚN EMERSON.
El ingeniero Harrington Emerson trabajo junto a Taylor y desarrollo los primeros trabajos sobre la selección y entrenamiento de empleados.
1. Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con las directrices institucionales.
2. Establecer el predominio del sentido común.
3. Mantener orientación y supervisión competentes.
4.Mantener disciplina.
5. Mantener honestidad en los acuerdos, es decir, justicia social en el trabajo.
6. Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados.
7. Fijar una remuneración proporcional al trabajo.
8. Establecer normas estandarizadas para las condiciones de trabajo.
9. Determinar normas estandarizadas para el trabajo.
10. Fijar normar estandarizadas para las operaciones.
11. Dar...