seguidores de teylor

El estudio de los tres que se mencionarán aquí dará una idea de la influencia de Taylor y de la naturaleza del pensamiento que sus discípulos perfeccionaron.

Los seguidores de Frederick Taylor





Henry Laurence Gantt(1861-1919)Ingeniero mecánico al igual que Taylor, se le unió en la Midvale Steel Company en 1887, lo acompañó en sus trabajos hasta 1901, cuando formó su propia empresade consultoría de ingeniería.
Él apoyó las ideas de Taylor, en la selección científica de los trabajadores y el desarrollo de sistemas de incentivos mediante bonos, pero fue más cuidadoso para vender e implementar sus métodos de administración científica.
Al igual que Taylor, insistía en la necesidad de desarrollar una mutualidad de intereses entre la administración y los trabajadores una“cooperación armoníca”.
Para él era importante la enseñanza de desarrollar una comprensión de los sistemas por parte del trabajador como de la administración y apreciar que “entre todos los problemas de la administración” el elemento humano es el más importante.
Por eso, hizo hincapié en la capacitación y el entrenamiento para el mejor desarrollo de los trabajadores.
Instituyó salarios mínimos y undiseño de incentivos que permitirá bonificar aquellos trabajadores que hicieron su labor en menos tiempo, reforzando así el trabajo bueno en vez de castigar el trabajo pobre.
Gantt sea mejor conocido por su desarrollo de métodos gráficos para describir planes y hacer posibles un mejor control administrativos. Destacó la importancia del tiempo, así como el costo en la planeación y el control deltrabajo.
Esta gráfica se utiliza ampliamente en la actualidad y fue la precursora de técnicas modernas tales como la técnica de evaluación y revisión de programas.
Algunos historiadores sociales la consideran como el invento social más importante del siglo XX.
El diagrama es una popular grafica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lolargo de un tiempo total determinado. A pesar de esto, el diagrama no indicó las relaciones existentes entre actividades.

A continuación se mostrarán los Diferentes gráficos de Gantt:
















PRINCIPALES APORTES DE Frank y Lilian Gilbreth



Frank Bunker Gilbreth (1868, 1924) nació en Fairfield, EEUU. Ingeniero estadounidense. Contrajo matrimonio con LillianEvelyn Moller (1878-1972) ingeniera, psicóloga, profesora estadounidense.
Lilian Gilbreth a ella le interesaba el aspecto humano del trabajo, se dio cuenta que los trabajadores estaban motivados por diferentes factores, incentivos indirectos entre los que incluye el dinero y los incentivos directos son los que encuentran satisfacción propia del trabajo. Junto a su marido ayudo a encontrar losincentivos salariales y la simplificación del trabajo. Fue una de las primeras en darse cuenta del efecto de la fatiga y del estrés en el rendimiento laboral.
Frank Gilbreth se preocupaba por los aspectos técnicos de la eficiencia del trabajo, es fundador de la técnica moderna y del estudio de los movimientos.
Lograron combinar un método único de conocimientos psicológicos de Lilian con losconocimientos de Frank en ingeniería, para llevar a cabo un trabajo en el que incluye el factor humano.
Sus estudios y experimentos llevaron a Frank a identificar 17 elementos básicos que se podrían aplicar en cualquier actividad para reducir la cantidad de movimientos necesarios. A estos elementos los llamó Therbligs son:

1.- BUSCAR: Es el elemento básico en la operación de localizar un objeto. Es laparte del ciclo durante la cual los ojos o las manos tratan de encontrar un objeto. Comienza en el instante en que los ojos se dirigen o mueven en un intento de localizar un objeto, y termina en el instante en que se fijan en el objeto encontrado.
2.- SELECCIONAR:  Se efectúa cuando el operario tiene que escoger una pieza de entre dos o más semejantes.
3.- TOMAR: Este movimiento elemental...