Seguimiento a catedra Gestion del Talento Humano 2015 1C

PROGRAMA ACADÉMICO: GERENCIA DE MANTENIMIENTO
2015 - I Fecha de diligenciamiento: Enero 30 de 2015

Sección 1. DATOS GENERALES
Profesor
Asignatura
Semestre
No. créditos académicos
Horas semestrales
ALVARO LOPEZ MORALES
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
1
3
48
Grupo
Salón(es)
Jornada
Relevancia de los contenidos de asignatura en el campo de formación
1 C

Diurna:□ Nocturna: X
En el caso deuna organización, la productividad es el problema al que se enfrenta y el personal es una parte decisiva de la solución. Las técnicas de la administración de personal, aplicadas tanto por los departamentos de administración de personal como por los gerentes de línea, ya han tenido un gran impacto en la productividad y el desempeño. Aun cuando los activos financieros, del equipamiento y de planta sonrecursos necesarios para la organización, los empleados - el talento humano - tienen una importancia sumamente considerable. El talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier organización. La gente se encarga de diseñar y producir los bienes y servicios, de controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar los recursos financieros, y de establecer los objetivos yestrategias para la organización. Sin gente eficiente es imposible que una organización logre sus objetivos. El trabajo del director de talento humano es influir en esta relación entre una organización y sus empleados.
Objetivos:
Entender la importancia de la gestión del talento humano en la estrategia competitiva de la empresa
Describir la naturaleza y las funciones del área de administración de personal,y las relaciones que mantiene con otras áreas de la empresa.
Describir el proceso de vinculación de personal, enunciando los requisitos técnicos propios de cada etapa, y elaborando los planes de adquisición de personal para una empresa con base en la gestión por competencias.
Enunciar los medios que se utilizan para administrar el desarrollo de personal y diseñar los sistemas correspondientespara una organización concreta.
Entender la importancia de la calidad del entorno laboral en las organizaciones

Sección 2. PLANEACIÓN Y SEGUIMIENTO
PLANEACIÓN (Profesor)
SEGUIMIENTO (Estudiante)
Función sustantiva (DO, IN o PS)
Semana / fecha
Intensidad horaria
Contenido temático
Competencias
Estrategias metodológicas
Estrategias de evaluación
Firma estudiante
representante
Observacionesestudiante
representante
DO
Julio 7

4
LA DIRECCIÓN DE PERSONAS EN EL ENTORNO DE LA GLOBALIZACIÓN
La dirección de personas en el entorno de la globalización
La nueva gestión del talento humano

Capacidad de entender la importancia de la gestión del talento humano para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales.

Clase magistral en torno al tema propuesto
Explicación expositiva.Trabajo en grupos
Revisión previa de documento disponible en AULAS.
Resolución de preguntas

Actividad complementaria en grupo sobre los temas vistos. Análisis de casos
Resolución de una actividad disponible en AULAS.
Desempeño grupal e individual durante las clases
.
.

DO
Julio 14

4
LA DIRECCIÓN DE PERSONAS EN EL ENTORNO DE LA GLOBALIZACIÓN
Exigencias en la gestión del talento humano
Identifica losfactores externos e internos que inciden en la estrategia competitiva de la organización

Clase magistral en torno al tema propuesto
Explicación expositiva.

Trabajo en grupos
Revisión previa de documento disponible en AULAS.
Resolución de preguntas

Actividad complementaria en grupo sobre los temas vistos. Análisis de casos
Resolución de una actividad disponible en AULAS.
Desempeño grupal eindividual durante las clases


DO

Julio 21

4
NUEVA VISIÓN EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
La organización del talento humano
Diseño de puestos de trabajo
Identifica la importancia del diseño de puestos de trabajo dentro de la gestión del talento humano
Clase magistral en torno al tema propuesto
Explicación expositiva.

Trabajo en grupos
Revisión previa de documento disponible en AULAS....