Seguimiento y control de las matrices

Páginas: 4 (976 palabras) Publicado: 27 de mayo de 2014



SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LAS MATRICES


Introducción:
Una matriz es un arreglo bidimensional de números, y en su mayor generalidad de elementos de un anillo. Las matrices se usangeneralmente para describir sistemas de ecuaciones lineales, sistemas de ecuaciones diferenciales o representar una aplicación lineal (dada una base). Las matrices se describen en el campo de la teoría dematrices.
Las matrices se utilizan para múltiples aplicaciones y sirven, en particular, para representar los coeficientes de los sistemas de ecuaciones lineales o para representar las aplicacioneslineales; en este último caso las matrices desempeñan el mismo papel que los datos de un vector para las aplicaciones lineales.
Desarrollo:

El control y seguimiento puede efectuarse mediante unamatriz, esto nos permite obtener información procesada en tiempos cortos, con los cual las decisiones pueden ser adoptadas en forma inmediata, tanto para corregir problemas como para incentivar odesincentivar determinadas acciones que nos estén afectando.
Lograr un adecuado diseño del sistema de seguimiento y evaluación durante la preparación del plan constituye una labor mucho más amplia que la meraselección de indicadores.
Un adecuado sistema tiene los componentes que se examinan a continuación:
• Un conjunto estructurado de indicadores que relacionan entre sí los cursos de acción con ellogro de los objetivos estratégicos contemplados en el plan.
• Medidas referentes a la recopilación de datos y al manejo de los registros del plan, a fin de que los datos requeridos por losindicadores sean compatibles con las estadísticas existentes y puedan obtenerse a un costo razonable.
• Medidas referentes a los mecanismos que permitan la retroalimentación de las conclusionesresultantes del seguimiento y evaluación en el proceso de toma de decisiones estratégicas.
Los planes estratégicos, al condensar las intervenciones en el desarrollo previstas por una organización para un...
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