Seguimiento

FORTALEZAS | DEBILIDADES |
EQUIPO 1: MOLINOS MODERNO |
* Manejo del tema * Fluidez de palabra | * Presentación demasiada cargada * No existe propuesta a Misión y Visión. * Faltaidentificación de factores principales de misión y visión. * Tema de Clima Organizacional sin desarrollo completo. * |
EQUIPO 2: CORTE DE CUENTAS |
* Buena presentación * | * No hubomanejo del tema durante la defensa. * Falta de información de temas. * Falta de conocimiento sobre normativa ISO * |
EQUIPO 3: RELESA ELECTRONICS |
* | * Manejo adecuado del tema *Manejo de respuestas adecuadas ante las interrogantes. * Las presentaciones fueron de forma puntual |
EQUIPO 4: PNC |
| * El equipo no enfatizo en puntos clave de la misión y visión. * Nohay indicadores de medición de objetivos. * |
EQUIPO 5: RESERSA (RESTAURANTE LOS CEBOLLINES) |
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EQUIPO 6: R Y M DE CENTROAMERICA |
| * Falta de manejo ante la defensa * Planestratégico no estaba bien enmarcado con la organización. * Objetivos operativos no estaban alineados al Plan Estratégico. |
EQUIPO 7: CENTA |
| * La visión y misión no están bien redactas ycarecen de elementos. * Los valores de la organización no son medibles. * Los objetivos operativos no están relacionados con el plan estratégico. |
EQUIPO 8: ISSS 1` DE MAYO |
* Estructura de lapresentación excelente * Defensa con fundamentos * Plan estratégico alineado con sus objetivos operativos. * Buena ortografía * Buena presentación | * Una palabra mal escrita |
EQUIPO9: ENERGIA Y AIRES, S.A. DE C.V. |
| * El equipo sugiere cambios pero no cuenta con argumentos validos. * Tiene un análisis pobre de la situación del plan estratégico y sus objetivosoperativos. * No hubo relación de exposición del trabajo con la defensa de este.
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EQUIPO 10: FONAVIPO |
* Existe una alineación adecuada de plan estratégico y sus objetivos operativos. * La...