Seguimiento3

Páginas: 4 (864 palabras) Publicado: 5 de agosto de 2015
UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO
FACULTAD DE INGENIERÍA
INGENIERÍA DE SISTEMAS Y COMPUTACIÓN
INGENIERÍA DEL SOFTWARE III


Seguimiento Individual Planeación & Estimación (DURACIÓN: 2 HORAS)
Basado en laespecificación de requisitos previamente empleada en el Seguimiento II, determine:

1. (1.5) La estimación del proyecto empleando la técnica de puntos de función (estándar o componentes).
Desde suexperiencia personal indique si el tiempo establecido en la planeación estimada (página 33) es suficiente para la ejecución del proyecto, especialmente para la ejecución de las actividades de implementacióny pruebas. ¿Qué se requiere para cumplir con el tiempo establecido?

PCP= 82

FCP= 0.65 + (0.01 X PCP)
FCP= 0.65 + (0.01 X 82)
FCP= 1.47


FP= PSA X FCP
FP=164 X 1.47
FP=241.08




el tiempoestablecido en el proyecto es suficientes si cuenta con los perfiles descritos en el documento y en el área de implementación se cuenta con un grupo de 6 programadores senior y 12 programadores junior.en la parte de pruebas con los cargos establecidos es suficiente estos son:

Analista Senior de Pruebas/Coordinador de calidad
Analista Junior de Pruebas /Analista de Calidad/tester
AnalistaTécnico(Pruebas No Funcionales)

Duración del proyecto 20 semanas

2. (1.5) Defina los riesgos asociados a la ejecución del proyecto, considerando las actividades y entregables relacionados en el punto 4.6 -Modelo de servicios requeridos. Para la formulación de los riesgos considere las fuentes y tipos de riesgos relacionadas en clase.
¿Cómo influye la especificación del proyecto en la elaboración desus estrategias de prevención, mitigación y contingencia de riesgos?

la especificación al ser tan detallada ayuda a tener planes de contingencia para la mitigación del riesgo, estos se pueden dar enlos entregables y/o por las condiciones que propone el cliente.

la especificación del proyecto nos ayuda a tener en cuenta riesgos financieros que influyen en la viabilidad del proyecto, soporte y...
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