SEGUNDA ENTREGA FINAL ENTREGA FINAL de proceso estrategico I 2

ANALISIS ESTRATEGICO SECTORIAL
ENTREGA FINAL


JUAN CARLOS PINEDA CORTES
CODIGO: 0321530032
EDWARD ANDRES RAMOS TORRES
CODIGO: 1111340060
JAIRO MESA SERRANO
CODIGO: 1111480109
MARIA LEONOR CRIOLLO CHACON
CODIGO: 1121480320
GLORIA ROCIO MORENO PULIDO
CODIGO: 1121480326




POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
PROCESO ESTRATEGICO I
BOGOTA-CUNDINAMARCA
JUNIO DE 2013



ANALISIS ESTRATEGICO SECTORIAL
ENTREGAFINAL


JUAN CARLOS PINEDA CORTES
CODIGO: 0321530032
EDWARD ANDRES RAMOS TORRES
CODIGO: 1111340060
JAIRO MESA SERRANO
CODIGO: 1111480109
MARIA LEONOR CRIOLLO CHACON
CODIGO: 1121480320
GLORIA ROCIO MORENO PULIDO
CODIGO: 1121480326


ACTIVIDAD DE TRABAJO COLABORATIVO SEMANA 7

PRESENTADO A:
MARIO RAFAEL RODRÍGUEZ CLAVIJO

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
PROCESO ESTRATEGICO I
BOGOTA-CUNDINAMARCA
JUNIODE 2013






CONTENIDO

INTRODUCCIÓN
1. OBJETIVO GENERAL
2. RESEÑA HISTÓRICA DEL SECTOR TEXTIL COLOMBIANO
3. METODOLOGIA
3.1. LIDERAZGO
3.2. ESTILO DE LIDERAZGO QUE APLICA LA COMPAÑIA
4. PLAN ESTRATEGICO DE LA COMPAÑIA
5. ESTRATEGIAS GERENCIALES
6. JUSTIFICACION
7. CONCLUSIONES
8. BIBLIOGRÁFIAS













INTRODUCCIÓN

Al tomar decisiones lógicas en relación con los objetivos de las empresasestas deben tener muy en cuenta el análisis del sector económico al cual pertenece a través de las herramientas dadas por los gremios ya que estos dan cuenta de las oportunidades y amenazas que pueden afectar a sus afiliados y al sector económico como por ejemplo las alianzas y tratados económicos que los pueden beneficiar o afectar en algunos casos al sector económico o al país. También laspolíticas y normas que sacan los gobiernos centrales y locales en cada región donde pueden influir para generar utilidades o pérdidas a las empresas.


















1. OBJETIVO GENERAL

Ver más a fondo el estado de las Empresa a través de los análisis Financieros de los gremios del sector donde podemos escudriñar y desmenuzar como se han comportado las diferentes políticas y manejos que le danlos gobiernos para poder tomar medidas a tiempo para detectar amenazas y a su vez oportunidades de nuevos negocios para las empresas del sector.

Los siguientes son algunos objetivos específicos:
Comprender que la estructura del sector influye en la competencia, la cual determina el nivel de rentabilidad.
Valorar el atractivo del sector.
Utilizar las tendencias para predecir la rentabilidadfutura.
Identificar oportunidades de cambio sectorial para mejorar la rentabilidad.
Identificar los factores clave de éxito.
Aprender a realizar el análisis financiero desde el punto de vista del sector al cual corresponde la empresa para así realizar correcciones a tiempo con el fin de darle el rumbo correcto a la misma y así evitar pérdidas irremediables.








2. RESEÑA HISTÓRICA DEL SECTOR TEXTILCOLOMBIANO

La industria textil está compuesta por empresas dedicadas a la fabricación de hilos y telas, es una de las más antiguas en Colombia. Se dice que la producción a mediados del siglo pasado satisfacía el 20% de la demanda interna, consolidándose como una de los primeros procesos de industrialización en el país.
El batón (Tejido burdo), era uno de los que tenían mayor demanda por el bajoingresó de los demandantes a nivel interno. Externamente los países que demandaban este producto eran Ecuador y Venezuela, principales compradores.
Las principales industrias de tejido aparecieron a principios de este siglo en Antioquia, con la compañía antioqueña de hilados en 1907, En Barranquilla la fábrica de tejidos Obregón en el año de 1908, esta última desaparecida del mercado.
Inicialmentesu desarrollo estuvo bajo el manto de la protección, diversificando así su producción y abriendo toda gama de hilos y tejidos, incluyendo géneros finos. Su desarrollo se dio cuando el país se convirtió en un exportador Neto de textiles en 1965. Actualmente, esta industria, aunque atraviesa por crisis, sigue siendo importante para el sector productivo. Por un lado los hilados y tejidos...