SEGUNDA ENTREGA RESPONSABILIDAD SOCIAL



INDICE
1. INTRODUCCIÓN
2. OBJETIVOS GENERALES
3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
4. RESUMEN EJECUTIVO
5. CORRECCIONES PRIMERA ENTREGA (1 – 9)
6. RECOMENDACIONES DE LA ESTRATEGIA Y HERRAMIENTAS
7. ESTRATEGIA RSE
8. RESEÑA HISTORICA
9. OBJETO SOCIAL
10. MERCADO OBJETIVO
11. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MODELO IMPLEMENTADO
12. EVALUACION DIAGNÓSTICA ESTRUCTURA ACTUAL
13. CONCLUSIONES
14. BIBLIOGRAFIAOBJETIVO GENERAL
Analizar de manera estratégica la implementación de los programas de responsabilidad social empresarial de la compañía cementos argos mediante su historia y estadísticas del mercado para poder determinar estas ventajas para hacer de la compañía una empresa competitiva.
Determinar el impacto generado por la empresa Cementos Argos al entorno donde se desarrolla laorganización.
Analizar cómo la empresa cementos argos ha obtenido generar valor a través de la sostenibilidad ambiental.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Conocer por que Cementos Argos es líder frente a la competencia.
Identificar cuáles son las estrategias centralizadas que tiene la compañía como misión para aplicar en su crecimiento empresarial.
Determinar lasventajas y aportes de Cementos Argos en el medio comercial a través de resultados evaluativos que proyectaran la implementación de ideas de liderazgo.
Identificar los beneficios que aporta Cementos Argos al Proceso de responsabilidad social en Colombia.
Analizar cómo ha sido la relación de la empresa con el entorno.
Conocer las técnicas y mecanismos que utiliza la empresa cementos argos para mitigarsu impacto ambiental.
Conocer como es la relación de la empresa con los miembros de la sociedad donde se centra la explotación de la materia prima y la relación con la sociedad en la región donde está su aparato productivo.
  Conocer que decisiones ha tomado la empresa cementos argos para cuidar el ambiente.
       Analizar qué medidas con respecto al tema ambiental han generado más valor ala compañía

RESUMEN EJECUTIVO

En el negocio del cemento, Argos es líder en Colombia, quinto productor más grande en América Latina y segundo más grande en el sureste de Estados Unidos. Cuenta con nueve plantas en Colombia, tres en Estados Unidos y una en Honduras; diez moliendas de clínker ubicadas en Colombia, Estados Unidos, Haití, Panamá, República Dominicana, Honduras, la Guayana Francesa ySurinam; y veinticuatro puertos y terminales de recepción y empaque. La capacidad instalada total es de 21 millones de toneladas de cemento al año.
En el negocio del concreto, Argos es líder en Colombia y tercer productor más grande en Estados Unidos. Cuenta con 388 plantas ubicadas en Colombia, Estados Unidos, Haití y Panamá, República Dominicana y Surinam. La capacidad instalada total es de 18millones de metros cúbicos de concreto al año.
El modelo de negocio está centrado en el cliente y en el desarrollo sostenible, es decir, económicamente viable, respetuoso de las personas, responsable y amigable con el medioambiente.
 En Colombia, la promesa de valor y la cercanía con los clientes le han permitido a la compañía continuar creciendo en el mercado y aumentando sus volúmenes de despachode cemento y concreto en el trimestre, a niveles del 14% y 18% respectivamente, comparado con el mismo periodo del año anterior. De julio a septiembre, los ingresos alcanzaron 838.000 millones de pesos, y para lo que va corrido del año ascendieron a 2,2 billones de pesos, un 22% más que en 2014. Por su parte, frente al mismo trimestre del año anterior, el ebitda creció un 25%.  A pesar de laseveridad del clima registrado durante el trimestre, en Estados Unidos, la recuperación del mercado continúa siendo positiva. En esta regional, Argos logró, de manera acumulada y sin precedentes, un ebitda superior a los 86 millones de dólares, representando un aumento del 65%. En el país norteamericano, la compañía despachó al cierre de septiembre 2,5 millones de toneladas de cemento y 5,6...