SEGUNDA PRÁCTICA Operaciones

SEGUNDA PRÁCTICA. DIRECCIÓN DE OPERACIONES.
REALIZADO POR: MARÍA FERNANDEZ – MAQUEDA MANZANERO Y CAROLINA GARCÍA DÍAZ
1. EJERCICIO 1: CAPACIDAD PRODUCTIVA.
DATOS:
Si se decide esperar a unascircunstancias más favorables:
Capacidad productiva utilizada: 1000 unidades
Coste medio unitario de producción: 175€/unidad
Si se decide implantarlo ahora:
Capacidad productiva utilizada: 1500 unidades.Coste medio unitario de producción: 150€/unidad

DEMANDA:
860 unidades→ probabilidad 25%
1150 unidades →probabilidad 30%
1620 unidades → probabilidad 45%

Si la demanda excede la capacidad productiva:Subcontratación: coste 20€/unidad
Probabilidad de defecto 62%, coste 16€/unidad
Horas extras: coste 10€/unidad
Coste de reservas ociosas: 200€













RESULTADO:



Esperar:
Subcontratación:Horas extras:




Incrementar la producción:
Subcontratación:


Horas extras:


COMENTARIO:
Según los resultados obtenidos, se puede observar que la mejor solución para la empresa sería esperar aimplantar el programa de formación para sus empleados y si la demanda del mercado excede la capacidad productiva de la empresa, recurrir a que los trabajadores hagan horas extra, ya que el coste mediode dicha operación sería el menor.


2. DATOS:
X:
Vida útil: 200 horas.
Coste unitario: 4.000€.
Coste reemplazo: 5.000€.

Y:
Vida útil: 300 horas.
Coste unitario: 3.000€.
Coste reemplazo: 3.500€.*Reemplazo simultáneo de ambos: 4.500€.


RESULTADO:

a) ¿Es necesario realizar el reemplazo simultáneo en todas las ocasiones?
Reemplazo individual:
X:
Y:
TOTAL:Reemplazo simultáneo:
X:
Y:
XY:
TOTAL:

COMENTARIO:
Según los datos que se han obtenido del ejercicio, la empresa estará dispuesta a realizar el reemplazosimultáneo porque el coste es menor en este caso, 23.000€, que en el caso del reemplazo individual, 24.500€.

b) ¿Cuál es el ahorro generado respecto al reemplazo individual?
El ahorro generado por...