SEGUNDA UNIDAD ELABORACI N DE PRESUPUESTOS M DULO PRESUPUESTOS

Segunda Unidad Presupuesto:
ELABORACION DE
PRESUPUESTO
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PROFESOR: MARJORIE GONZÁLEZ
MAIL: MARJORIE. GONZALEZ. DUK@GMAIL.COM

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Aprendizaje Esperado
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Caracterizan

los tipos y técnicas de
elaboración de presupuesto, orientados a la
implementación en una organización.
Aplican las técnicas para pronosticar ventas
de acuerdo a los objetivos planteados,
siguiendo teoría del punto deequilibrio.

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Tipos de Presupuestos
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Según su flexibilidad
 Rígidos, estáticos, fijos o asignados
 Flexibles o variables
Según el período que cubren



A corto plazo
A largo plazo

Según el campo de aplicabilidad
 De operación o económicos
 Financieros
Según el sector de aplicabilidad



Publico
Privado
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Según su flexibilidad
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Cuan flexible es el presupuesto paraadaptarse a los cambios. Aquí
se tienen dos tipos de presupuestos:
Presupuesto Estático: Por lo general se elaboran para un solo
nivel de actividad. Una vez alcanzado éste, no se permiten los
ajustes requeridos por las variaciones que sucedan. De este modo
se
efectúa
un
control
anticipado
sin
considerar
el
comportamiento económico, cultural, político, demográfico o
jurídico de la región donde actúala empresa.
Presupuesto Flexible: Los presupuestos flexibles o variables se
elaboran para diferentes de actividad y pueden adaptarse a las
circunstancias que surjan en cualquier momento. Muestran los
ingresos, costos y gastos ajustados al tamaño de operaciones
manufactureras o comerciales. Tienen amplia aplicación en el
campo de los presupuestos de costos, gastos indirectos de
fabricación,administrativos y ventas.
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Según el período que cubren
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A corto plazo: son los presupuestos a plazos no mayores

que un año.
A largo plazo: cuyos plazos pueden ser de 3 años, 4
años, etc. En este campo se ubican los planes de
desarrollo del Estado y de las grandes empresas. En el
caso de los planes del Gobierno el horizonte de
planteamiento
consulta
el
período
presidencial
establecido pornormas constitucionales en cada país y
sus lineamientos generales suelen sustentarse en
consideraciones económicas, como generación de empleo,
creación de infraestructura, lucha contra la inflación,
difusión de los servicios de seguridad social, etc.

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Según el campo de aplicabilidad
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 De Operación o Económicos:

Incluye el presupuesto
de todas las actividades para el período siguienteal cual
se elabora y cuyo contenido a menudo se resume en un
estado de pérdidas y ganancias proyectado. Entre éstos
podrían incluirse:
 Presupuestos de Ventas: Generalmente son preparados por
meses, áreas geográficas y productos.
 Presupuestos de Producción: Comúnmente se expresan en
unidades físicas. La información necesaria para preparar
este presupuesto incluye tipos y capacidades demáquinas,
cantidades económicas a producir y disponibilidad de los
materiales.
 Presupuesto de Compras: Es el presupuesto que prevé las
compras de materias primas y/o mercancías que se harán
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durante determinado período. Generalmente se hacen
en

Según el campo de aplicabilidad
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 Presupuesto

de Costo-Producción: Algunas veces esta
información se incluye en el presupuesto de producción. Alcomparar el costo de producción con el precio de venta,
muestra si los márgenes de utilidad son adecuados.
 Presupuesto de flujo de efectivo: Es esencial en cualquier
compañía. Debe ser preparado luego de que todas los
demás presupuestos hayan sido completados. El
presupuesto de flujo muestra los recibos anticipados y los
gastos, la cantidad de capital de trabajo.
 Presupuesto Maestro: Estepresupuesto incluye las
principales actividades de la empresa. Conjunta y coordina
todas las actividades de los otros presupuestos y puede ser
concebido como el "presupuesto de presupuestos".
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Según el campo de aplicabilidad
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 Financieros: Incluyen él cálculo de partidas y/o

rubros que inciden fundamentalmente en el
balance. Convienen en este caso destacar el de
la caja o tesorería y el de...