SEGUNDA UNIDAD ELABORACI N DE UN PLAN DE NEGOCIOS

2 DA Unidad:
ELABORACIÓN DE UN PLAN
DE NEGOCIOS
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PROFESOR: MARJORIE GONZÁLEZ
MAIL:
MARJORIE.GONZALEZ.DUK@GMAIL.COM

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Una vez que el Plan está terminado
debe organizarse en el siguiente
orden:
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1.- Resumen
ejecutivo
2.- Descripción del
negocio
3.- Productos y
servicios
4.- Análisis de la
Industria
5.- Análisis del
Mercado

6.- Estrategia de
marketing
7.- Operaciones y
administración8.- Plan de
implementación
9.- Plan Financiero
10.- Plan de
Contingencia

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1.- ANÁLISIS DE LA
INDUSTRIA
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“El análisis de la industria le
permite identificar oportunidades
estratégicas que puede utilizar para
tomar ventajas. El análisis del
mercado examina su entorno local
para identificar un nicho rentable”.

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Sirve analizar la industria para
responder a preguntas como:
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¿Está laindustria en decadencia o
experimenta una estructura
fundamental?
¿ Cuál es el tamaño de la industria?
¿ Quién tiene la mayor parte del
mercado?
¿Qué porcentaje de la participación del
mercado necesita usted adquirir para
alcanzar sus metas de negocios?
¿ Cuáles son las perspectivas a corto y
largo plazo de su industria?
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El análisis de la industria muestra
los factores externos que noson
controlables; no incluye las
condiciones del mercado local ya
que éstas forman parte del análisis
del mercado.-

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MACROAMBIENTE
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Se entienden como el conjunto de
fuerzas de carácter:
 Económico
 Político
 Social
 Cultural
 Demográfico
 Jurídico
 Ecológico
 Tecnológico
Entorno y su influencia en la empresa.6/2/15

ENTORNO DEMOGRAFICO
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Tasa de crecimiento de la poblaciónTasa de natalidad y mortalidad de la población
Análisis del proceso de migración y sus tasas
Esperanza de vida al nacer
Composición de la población por grupos de
edad, sexo, educación, ubicación geográfica y
ocupación.
Población total, población económicamente
activa,
población
empleada,
población
desempleada
Nos permiten caracterizar a la población que
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atiende la empresa.-

ENTORNOECONOMICO
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Es importante su estudio por los grandes cambios que se
producen.
Algunas variables que se estudian son:
 Análisis de tasas de crecimiento y perspectivas de
desarrollo de la actividad económica.
 Análisis del nivel de distribución de los ingresos de la
población.
 Tendencia del nivel general de precios (IPC) o índice de
inflación, desagregado por componentes, Análisis del
índice deprecios al por mayor, del comercio en general,
correspondiente a cada una de las líneas de productos de
la empresa.
 Nivel de ahorro de inversión de la población.
 Análisis del sector externo de la economía.6/2/15

ENTORNO SOCIAL
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Analizar variables en situación actual y las tendencias de
comportamiento:
 Composición social de la población
atendida por la
empresa.
 Análisis de la situaciónactual y tendencias en el empleo,
desempleo y subempleo.
 Análisis de la ocupación de la población.
 Tendencias del comportamiento del salario mínimo legal.
 Análisis de la situación social y desarrollo social, de la
población y en particular de la que interesa a la empresa
según su ámbito de acción, teniendo en cuenta la
problemática de condiciones de vida bienestar básicas :
salud, vivienda,educación e infraestructura.
 Análisis de los procesos sociales de movilización,
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ENTORNO POLITICO
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Un análisis de la situación política a nivel nacional y

regional y su incidencia en el desarrollo de la empresa.
Una caracterización de la estabilidad política del
sistema y de la tendencia ideológica del Gobierno.
Una descripción y análisis de las políticas institucionales
del Estado ysus Instituciones, que de una u otra manera
tienen que ver con las actividades de la empresa.
Un análisis de la relaciones de poder establecidas por el
juego político de grupos, partidos y movimientos políticos
a nivel nacional, regional y local, ubicando el
posicionamiento de la empresa en este contexto.
Un análisis de los gremios y grupos de presión, que
influyen o intervienen activamente...