segunda unidad org1

ORGANIZACIÓN Y
TEORIAS
ORGANIZACIONALES

LAS ORGANIZACIONES SON
El
Elcambio,
cambio,la
latransformación
transformaciónyyel
el
movimientoson
sonpor
pornaturaleza
naturalezapropios
propiosde
de
DINAMICASmovimiento
su
suesencia
esencia
Enfrentan fuerzas
Enfrentan ciclos
pro - equilibrio y
de expansión y
pro - cambio
recesión
Tienen su propio proceso de
desarrollo

SISTEM
AS
ABIERT
OS

ArticuladosArticulados en
en
estructuras
estructuras
Pueden ser pro activos o
reactivos

política
s
Económica
s
Sociale
s

El
Elconflicto
conflictoes
esconsustancial
consustancialaala
la
CONFLICTIVASorganización.
organización. El
Elestablecimiento
establecimientoyy
búsqueda
búsquedade
desus
susobjetivos
objetivosimplica:
implica:

Oposición
Negociación
de intereses

COMPLEJAS

Imposición entre
los interesesde
sus diversos
estamentos
(obreros, jefe,
presidente, etc.)

Habilidad
Política
Con tendencia
tendencia aa crecer
crecer yy adquirir
adquirir
Con
gran tamaño,
tamaño, la
la diferenciación
diferenciación de
de
gran
sus actividades
actividades las
las hace
hace
sus
complejas.
complejas.

CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
Ente

Creado

Orientado

Mediante

SOCIAL: creación humana

INTENCIONALMENTE

HACIAOBJETIVOS

TRABAJO HUMANO Y
RECURSOS MATERIALES

LAS ORGANIZACIONES TIENEN
ESTRUCTA
INTERNA
estratificad
a de poder
y control

Rige la conducta y el
pensamiento de los
diversos estratos y
grupos de poder

Es un reflejo de la
estructura del sistema
social y económico
dentro del cual las
organizaciones están
articuladas

DIVISION DEL TRABAJO
OBJETIVOS

Son instrumentos de
quienes controlan laorganización

Pueden diferir de los
oficiales y escritos.
Reflejados en la acción
y resultados obtenidos
Pueden ser
distorsionados por los
diversos grupos de
poder

LAS ORGANIZACIONES TIENEN
CULTURA
PROPIA

Compuesta por:
Valores y creencias.
Normas
Mitos y héroes
COMPARTIDOS
COLECTIVAMENTE

Su vigencia requiere su
interiorización por
parte de los miembros
de la organización a
través de procesos desocialización:
(entrenamiento,
inducción,
capacitación)

CAPACIDAD DE APRENDIZAJE
Posibilidad de aprender de la
experiencia.
Una de sus manifestaciones es la
apropiación y utilización de la historia
empresarial como herramienta de
planeación.

Está reflejada en la
memoria
organizacional.
Cuya principal
característica es la
selectividad:
dependiendo de los
intereses de la

LAS ORGANIZACIONES TIENENIDEOLOGIA
ORGANIZACIONAL

Forma de conocer, ver y aludir a la
realidad.
Necesaria para el control de sus
miembros
Su vigencia requiere su interiorización
por parte de los miembros de la
organización a través de procesos de
socialización: (entrenamiento, inducción,
capacitación)

RACIONALIDAD
TIENEN
ESTRUCTURADOS
Alrededor del
manejo de:
En el marco de:

Patrones de acción con propósito.
En unespacio temporal y espacial.
Recursos técnicos, financieros y de la
organización.
Obtención de objetivos establecidos,
planeados y negociados.

LAS ORGANIZACIONES TIENEN
I R R A C I O N A L I D A D:
CONTRADICCIONES

Socios, trabajadores, directivos, etc.

INTUICIÓN, NO
SOLO RAZÓN

Experiencia, conocimiento tácitoexplícito.

IMPREDECIBILIDAD
Futuro

LAS ORGANIZACIONES
Trascienden
a sus
miembrosindividuales
y al tiempo

Son una
creación
colectiva
no
individual

Tienen
continuidad

Cuentan con
miembros
con
multiplicida
d de

Los
miembros
de la
organizaci
ón no son
sólo

Pertenecen a
grupos
sociales
diferentes

Siguen su
marcha
aunque los
individuos
cambien de
trabajo,
mueran o
desaparezcan

La diversidad
de intereses
de sus
miembros es
fuente de

LAS ORGANIZACIONES
Diferencian
entre sermiembro o
no de la
organización

No existen
en abstracto

Sentido
de estar
dentro o
fuera de
la
organizaci
ón,
“sentido
de
pertenenc
ia”

Sino en

Reflejado en

Condiciones
particulares de
sociedades
concretas

Símbolos de
pertenencia.
Delimitación
espacial
Sentido del
contrato de
trabajo

Donde los
miembros se
relacionan
como seres

LAS ORGANIZACIONES

Constriñen
el
comportami
ento de sus
miembros...