Segundo Avance Plan De Negocios_1

5.- ÁREA DE PRODUCCIÓN.
5.1.- Proceso de producción:







Calcular la capacidad instalada: volumen de producción (demanda esperada) que pueden llegar a tener, cuantificado en forma diaria, semanal y mensual:
Cuantificación de la Demanda
Según censo 2002 (ya que censo 2012 no es válido) se estima que en año actual 2015, la cantidad de personas entre 18 y 45 años de edad, que viven en la regiónmetropolitana, son 3.168.817.

De esta cantidad de personas estimamos bajo estudios del Instituto nacional de estadísticas que el 95% tiene acceso a un teléfono celular personal o de empresa.
Creemos que durante el primer año de lanzamiento del producto un 15% de esos estaría dispuesto a pagar por nuestro producto. Bajo estos márgenes, los resultados son los siguientes.


Con esto podemosindicar que solo en la región metropolitana, tenemos 450.000 potenciales compradores del nuestro producto.
Participación de mercado.
El perfil del cliente que se busca es la persona que utiliza un celular constantemente encontrando este perfil en estudiantes y trabajadores que se desplazan largas distancias, vendedores que necesitan estar siempre conectados para llamar a sus clientes o realizar unaventa.
Enfocado a personas que les gustan los productos tecnológicos.

Proyección de La Demanda.








Describir el proceso de producción: todas las actividades que se llevan a cabo para elaborar un producto o prestar un servicio. Debe para ellos:

Establecer todas las actividades requeridas.
Organizarlas de manera secuencial.
Establecer tiempos requeridos.
Establecer mano de obra requerida.Incorpore el diagrama de flujo del proceso de producción: En base a la información anterior.









Carta Gantt: programa de producción de la empresa: debe influir lapsos de tiempos por tarea y recursos necesarios
Cronograma de Inversiones e Instalación.
Cronograma de puesta en marcha de la empresa.



5.2.- Balances: la construcción de ellos está de acuerdo a la capacidad instalada.
Deacuerdo a cada una de las actividades consideradas, especificar equipos/herramientas e infraestructura requerida.

Balance de equipos:

Actividad
Equipo
Cantidad
Valor unitario
Valor total
IMPORTACION




ARMADO

3
15.000
45.000
MARKETING






Balance de infraestructura:

Actividad
Infraestructura
Cantidad
Valor unitario
Valor total
DISTRIBUCION
Vehículo
1
120.000

INSTALACIONPOST-VENTA









5.3.-Planta.
Diseñar la distribución del área de trabajo en terreno si es un producto o de la oficina si es un servicio. Lay-out



























6.- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
6.1.-Estructura organizacional:
Describir los puestos de trabajo.

Cargo
Descripción de Cargo
Áreas de Responsabilidad
Director General
Es el encargado de la responsabilidad general de administrar loselementos de ingresos y costos de una empresa.
Dueño.
Ordenar.
Designar posiciones gerenciales.
Coordinar con las oficinas administrativas que los registros y análisis se están ejecutando correctamente.
Director Finanzas
Encargo de la gestión financiera de la empresa, es responsable de la planificación, ejecución e información financiera.

Director Comercial
Encargado y responsable de las ventasde la empresa
Venta y Marketing

Director Operacional

Maneja las operaciones diarias de una organización o empresa. El propósito es encontrar modos para hacer a la empresa más productiva proveyendo métodos efectivos para las operaciones de la empresa.

Bodegas, logística, entrevista y supervisa los empleados.







Flujo de caja.






7.-


MARCO LEGAL
Nuestra empresa está compuesta por 6socios; que por decisión unánime hemos decidido conformar una sociedad de responsabilidad limitada, ya que son las más utilizadas por socios con relación de confianza y que buscan pocas formalidades en la administración. Los socios pueden ser personas naturales o jurídicas y deben responder de forma limitada de acuerdo al monto o capital que aporte cada uno y no excediendo el máximo el máximo de...