Segundo Cap

I. GERENTE
1.1 DEFINICION DE GERENTE
II. NEGOCIOS INTERNACIONALES
2.1. DESAFIOS PARA LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES:
2.2. INTERNET: LA TRANSFORMACIÓN DE LOS NEGOCIOSLA TRIPLE
2.3. CONVERGENCIA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
III. GERENTE EN EL SIGLO XXI
3.1. EL GERETE ACTUAL
3.2 CARACTERISTICAS DEL GERENTE EN EL SIGLO XXI
3.3 HABILIDADES ESPECÍFICAS DEL GERENTE EN EL SIGLO XX1
3.3.1 Una menteglobal
3.3.2 Innovación y creatividad.
3.3.3 flexibilidad
3.3.4 Habilidades de comunicación
3.3.5 Capacidad para crear y liderar el cambio
3.3.6 Formación de equipos de trabajo
3.3.7 Motivación para aprender
3.3.8 Carisma, respeto a los demás, sensibilidad y otros


3.4. EL GERENTE Y EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS
3.5. TENDENCIAS DEL GERENTE DEL SIGLO XXI
3.6 EFECTIVIDAD DEL GERENTE
3.7 .MODELOSGERENCIALES EN EL SIGLO XXI
3.8 ASPECTOS A CONSIDERAR PARA LA GERENCIA EN EL SIGLO XXI
3.9 LOS DESAFIOS MUNDIALES DE LA ORGANIZACIÓN EN EL SIGLO XXI
3.9.1 Globalización
3.9.2 Tecnología e innovación
3.9.3 Crecimiento de la Población
3.9.4 Administración de los Recursos Humanos
3.9.5 Protección del Medio Ambiente y Responsabilidad Social

3.10 LA ESTRATEGIA Y OS NUEVOS FENOMENOS SEGUROS
3.11 LATASA DE NATALIDAD DESCENDENTE
3.12 LA DISTRIBUCIÓN DEL INGRESO
3.13 LOS SECTORES CRECIENTES EN EL SIGLO XXI:
3.13.1 La salud
3.13.2 La educación
3.13.3 La recreación
3.13.4.El gobierno
3.14 DESEMPEÑO


















INTRODUCCION
El tema sobre los desafíos de la gerencia del siglo XXI es muy interesante, porque no solo hace referencia a la empresa u organización, sino, que toma en cuenta atodos los entes involucrados como lo son: el capital humano (las personas), el conocimiento, los recursos y la administración como herramienta para obtener los resultados esperados. Tal como lo reseña Drucker en su libro "El centro de una sociedad, es la institución, administrada como el órgano de la sociedad que está para producir resultados, y la administración es la herramienta o instrumentoespecífico para que se produzca los resultados". Pero para lograrlo, debemos desprendernos de los viejos esquemas, estar siempre abiertos al cambio, a las nuevas tecnologías y tendencias administrativas. No podemos quedarnos atrás, debemos ir siempre a la par del conocimiento y de la ciencia. En otras palabras, debemos desaprender para aprender.














Capítulo I:
GERENTE






I. GERENTE

UnGerente, es aquella persona que tiene la responsabilidad y preparación académica de dirigir y guiar una determinada ORGANIZACIÓN de cualquier índole. El mismo, debe ser abierto al cambio que se genere en el contexto el cual se encuentra inmerso y de abrir el compás para la participación protagónica y democrática de todos (as) el equipo que forma parte de la institución. Cuya visión es el logro de losobjetivos y metas propuestas por la EMPRESA.
Según Guèdez,V (2001)"La gerencia es un proceso porque arranca de una materia prima a la cual se le aplican unos medios de transformación para obtener un determinado producto" (P.29) Es un proceso porque se tiene que realizar unos pasos para obtener un fin. Asimismo, el termino gerente se le denomina a quien está a cargo de la dirección de algunaorganización institución o empresa. Es decir es aquella persona capaz de planear, organizar, dirigir y controlar la empresa u organización que estan a su cargo
Asi mismo se ha usado el termino gerente para referirse a quien sea responsable de cumplir con las actividades básicas de la administración en el desarrollo de sus relaciones. Una manera de captar la complejidad de la administración es entenderque los gerentes pueden trabajar en diferentes niveles de una Organización.
Cuando se habla de gerente se define como un individuo capaz de orientar, dirigir, tomar decisiones y con facilidad de lograr objetivos, de él depende su éxito personal, el de la organización y el del grupo que está dirigiendo. De allí que resulte necesario que además de una formación gerencial el individuo que actúe...