Segundo Congreso De Ingeniería Industrial
Páginas: 6 (1449 palabras)
Publicado: 3 de septiembre de 2011
SEGUNDO CONGRESO INTERNACIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
GESTIÓN DE LA AUTOMATIZACIÓN Y MANUFACTURA ESBELTA
“Una mirada del desarrollo tecnológico hacia el mejoramiento continuo organizacional”
El segundo Congreso Internacional de Ingeniería Industrial, desarrollado los día 17, 18 y 19 de Agosto de 2011, fue de gran interés, tanto como para la comunidad educativa, como para los empresarios yfuncionarios de las industrias. Considero, que los temas tratados durante estos días, permiten actualizar y ofrecer una mirada amplia sobre los principales temas que se están tratando en las empresas, hoy por hoy. Estos tópicos fueron compartidos de manera general y a través de charlas informativas y ejemplos prácticos de los mismos, donde se pudo establecer la necesidad de estar a la vanguardiade la tecnología y aplicarlo en las industrias.
La calidad de las exposiciones se vio influenciada en gran manera, gracias a la calidad de los expositores y a su basta formación académica; así como su recorrido por importantes empresas de los distintos sectores de la economía. Por otro lado la organización y logística del evento, estuvo a la altura de la ocasión y en ningún momento desmerito susaportes.
Muchas veces, cuando se ofrecen charlas académicas en un alma mater, es difícil generar en el estudiante una motivación externa, que le permita clarificar la importancia de aplicar los conceptos vistos durante su formación en la vida práctica. Para efectos prácticos esta “importancia” se ilustra a través de ejemplos demostrativos que en la mayoría de los casos son ambiguos y dificultan suentendimiento total. Afortunadamente en el congreso, no se presentó este tipo de problemas, si no que al contrario, las exposiciones fueron magistrales y ofrecieron una perspectiva diferente a los participantes del evento. Es por lo anteriormente mencionado, que en el siguiente documento escrito se plasman las principales ideas transmitidas en 3 conferencias del congreso y que me permitieronobtener una posición objetiva y argumentada del verdadero objetivo que persigue la Ingeniería Industrial y la necesidad de estar actualizado.
1. Alberto Enrique Novau Dalmau: “Lean Manufacturing”
Alberto Enrique Novau Dalmau es Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional del Litoral, Facultad de Ciencias Matemáticas de Rosario, Argentina. Magíster en Administración de Negocios del InstitutoTecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey – (Mención Honorífica) – México. Entre sus líneas de investigación se encuentran: Manufactura, Productividad, Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing), Cadena de Suministro (Supply Chain Management). Maneja las técnicas Japonesas del sistema de producción Toyota (Smed, Poka Yoke, Kanban, JIT, Kaizen, 5’s, Control Visual, Eliminación dedesperdicios (Muda).
El tema esencial de este Conferencista fue que las empresas están haciendo básicamente para sobrevivir bajar el Lead Time, que es el período desde que se recoge la orden, hasta que se recoge el dinero. Así mismo, se debe eliminar todo aquello que no supone un valor para el cliente.
Uno de sus primeros exponentes, fue Henry Ford, quien a través de su línea de montaje de Ford,eliminaba desperdicios a través del tiempo. Por otra parte, encontramos a Taiichi Ono, que actualizó las técnicas de Henry Ford utilizando la lógica para definir qué hacer, como hacerlo y cuándo. Este personaje, se dedicó a diseñar una serie de disciplinas interdependientes entre sí, para impactar en la Calidad, en la Productividad y en la Cultura de la Organización, en todos los niveles y funciones.
Apartir de allí se aplicaron técnicas innovadoras en Toyota, que básicamente se remitían a “todos podemos hacer los mismos productos, podemos hacer las mismas cosas, pero la diferencia está en la forma en la que las hacemos”. El sistema insiste mucho en el uso del sentido común, el trabajo en equipo y el manejo cuidadoso de nuevas tecnologías de producción. La aplicación del sentido común a la...
GESTIÓN DE LA AUTOMATIZACIÓN Y MANUFACTURA ESBELTA
“Una mirada del desarrollo tecnológico hacia el mejoramiento continuo organizacional”
El segundo Congreso Internacional de Ingeniería Industrial, desarrollado los día 17, 18 y 19 de Agosto de 2011, fue de gran interés, tanto como para la comunidad educativa, como para los empresarios yfuncionarios de las industrias. Considero, que los temas tratados durante estos días, permiten actualizar y ofrecer una mirada amplia sobre los principales temas que se están tratando en las empresas, hoy por hoy. Estos tópicos fueron compartidos de manera general y a través de charlas informativas y ejemplos prácticos de los mismos, donde se pudo establecer la necesidad de estar a la vanguardiade la tecnología y aplicarlo en las industrias.
La calidad de las exposiciones se vio influenciada en gran manera, gracias a la calidad de los expositores y a su basta formación académica; así como su recorrido por importantes empresas de los distintos sectores de la economía. Por otro lado la organización y logística del evento, estuvo a la altura de la ocasión y en ningún momento desmerito susaportes.
Muchas veces, cuando se ofrecen charlas académicas en un alma mater, es difícil generar en el estudiante una motivación externa, que le permita clarificar la importancia de aplicar los conceptos vistos durante su formación en la vida práctica. Para efectos prácticos esta “importancia” se ilustra a través de ejemplos demostrativos que en la mayoría de los casos son ambiguos y dificultan suentendimiento total. Afortunadamente en el congreso, no se presentó este tipo de problemas, si no que al contrario, las exposiciones fueron magistrales y ofrecieron una perspectiva diferente a los participantes del evento. Es por lo anteriormente mencionado, que en el siguiente documento escrito se plasman las principales ideas transmitidas en 3 conferencias del congreso y que me permitieronobtener una posición objetiva y argumentada del verdadero objetivo que persigue la Ingeniería Industrial y la necesidad de estar actualizado.
1. Alberto Enrique Novau Dalmau: “Lean Manufacturing”
Alberto Enrique Novau Dalmau es Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional del Litoral, Facultad de Ciencias Matemáticas de Rosario, Argentina. Magíster en Administración de Negocios del InstitutoTecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey – (Mención Honorífica) – México. Entre sus líneas de investigación se encuentran: Manufactura, Productividad, Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing), Cadena de Suministro (Supply Chain Management). Maneja las técnicas Japonesas del sistema de producción Toyota (Smed, Poka Yoke, Kanban, JIT, Kaizen, 5’s, Control Visual, Eliminación dedesperdicios (Muda).
El tema esencial de este Conferencista fue que las empresas están haciendo básicamente para sobrevivir bajar el Lead Time, que es el período desde que se recoge la orden, hasta que se recoge el dinero. Así mismo, se debe eliminar todo aquello que no supone un valor para el cliente.
Uno de sus primeros exponentes, fue Henry Ford, quien a través de su línea de montaje de Ford,eliminaba desperdicios a través del tiempo. Por otra parte, encontramos a Taiichi Ono, que actualizó las técnicas de Henry Ford utilizando la lógica para definir qué hacer, como hacerlo y cuándo. Este personaje, se dedicó a diseñar una serie de disciplinas interdependientes entre sí, para impactar en la Calidad, en la Productividad y en la Cultura de la Organización, en todos los niveles y funciones.
Apartir de allí se aplicaron técnicas innovadoras en Toyota, que básicamente se remitían a “todos podemos hacer los mismos productos, podemos hacer las mismas cosas, pero la diferencia está en la forma en la que las hacemos”. El sistema insiste mucho en el uso del sentido común, el trabajo en equipo y el manejo cuidadoso de nuevas tecnologías de producción. La aplicación del sentido común a la...
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