Segundo contenido de Presupuesto I


LABOR DE CONCIENTIZACIÓN


Esta labor deberá adelantarse en los niveles operativos y administrativo. Desde el punto de vista operativo, la concientización es crucial porque en ella recae la ejecución de lo que la dirección se propone en materia fabril y comercial. En cuanto a lo administrativo, un sistema presupuestal para definir el horizonte comercial y financiero de las empresas, facilitarel control y responder a las condiciones cambiantes del medio

LABOR DE CONCIENTIZACION
Objetivos cuantificables, claros y alcanzables.
Conjunto de Alternativas
Planes no deben superar el potencial productivo, comercial y financiero.
NO Planeación y presupuestos inflexibles.
Compromiso
Ejecución de lo que la dirección se propone.
Diagnostico estratégico empresarial: 
Revisa de manera sistemáticalos siguientes aspectos:

* Objetivo, función, características, y la relación con los clientes.

* Ambiente económico, idiosincrasia del consumidor y las prácticas de la competencia.

* Calidad de los recursos y la intensidad del empleo.

* Funcionamiento de la compañía y su materialización.

* El trabajo de las áreas funcionales.


Proceso de investigación sistemático de la organización que permiteidentificar las causas que lo generan, para formular planes y realizar soluciones que apoye el crecimiento de la organización.
* La Economía

* La estadística

* La administración

* La contabilidad

* Las finanzas
AREAS EMPLEADAS PARA 
PRESUPUESTAR
AREAS CRÍTICAS DEL PRESUPUESTO
Diagnóstico: 
* Misión: 
establece el propósito del negocio, en el que se define la meta de la compañía en el largoplazo y su filosofía, refleja el objetivo principal de la empresa. La misión permite fijar estrategias encaminadas a fundamentar la empresa.

* Visión: 
Establece como se percibe en el futuro, la visión representa la misión desde una perspectiva interna, son las condiciones a las que aspira llegar la empresa en el largo plazo.

DETERMINACIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAS EMPRESARIALES
• El diagnósticointerno representa un factor fundamental del planeamiento, el cual adquiere expresión monetaria mediante el presupuesto.
2.1 SITUACIÓN FINANCIERA
• El estado financiero de las empresas con respecto al endeudamiento, la liquidez, la valoración de los títulos de propiedad y los índices de la lucratividad, repercuten sobre las posibilidades de captar capitales, conseguir créditos o gestionar la concesiónde plazos por parte de los proveedores de bienes o servicios.
SITUACIÓN Sin duda la situación financiera permite ilustrar las posibilidades reales del progreso y, por tanto, sentará las bases para establecer si las estrategias competitivas se sustentarán en el crecimiento de las operaciones o en la simple supervivencia FINANCIERA
2.2 EFICIENCIA & PRODUCTIVIDAD
• La eficiencia comprende lasacciones puestas en práctica para minimizar el tiempo invertido entre la adquisición de insumos y la comercialización de productos.
Por otro lado, la productividad se expresa como la producción por hora-hombre u hora máquina, es decir, el rendimiento dentro de la empresa
• Los índices de eficiencia, que guardan estrecha relación con el sistema logístico y la naturaleza de los procedimientosadministrativos, y los coeficientes de productividad, tienen influencia notable sobre los costos y, por ende, sobre la fijación de los precios. En este contexto, las variables citadas inciden en los presupuestos empresariales.
2.3 ACTUALIZACIÓN TECNOLÓGICA
En virtud de los efectos ejercidos por la modernización industrial sobre los costos, la intensidad del reproceso y la calidad de los productos, escomprensible su influencia en los presupuestos comerciales, sujetos a la competitividad en precios y calidades
2.4 POLÍTICAS GENERALES
Las políticas influyen en los diversos canales de financiación y en los inventarios, y esto se refleja en los presupuestos de compras y producción
Organización Del Trabajo Presupuestal

Organización del trabajo presupuestal
Para asegurar la elaboración del presupuesto...