Segundo Intento Parcial 1 Proceso Estrategico II

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INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II / Grupo[003] / 2015-6
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Examen parcial - semana 4
Comenzado el
lunes, 16 de noviembre de 2015, 21:14
Estado
Finalizado
Finalizado en
lunes, 16 de noviembre de 2015, 22:10
Tiempoempleado
56 minutos 24 segundos
Puntos
20,0/20,0
Calificación
100,0 de 100,0
Principio del formulario
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
En la medida que la alta dirección o la sede principal de una organización delega la toma de decisiones tanto a las unidades subordinadas y en consecuencia a los ejecutivos que las comandan, determina el grado decentralización. Para descentralizar, la organización puede seguir tres fases, a saber: planeación estratégica, control Financiero y ________________
Seleccione una:
a. Control Estratégico 
Se produce cuando la sede de la corporación se preocupa por el comportamiento divisional o de las unidades, así como por el contexto en el que se mueven los directivos.
b. Control Operacional
c. Control burocráticod. Control Contable
Retroalimentación
Se produce cuando la sede de la corporación se preocupa por el comportamiento divisional o de las unidades, así como por el contexto en el que se mueven los directivos.
La respuesta correcta es: Control Estratégico
Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Mintzberg identifica seis partes que componen la organización,estas son: Trabajadores de nivel operativo, gerencia intermedia, personal de apoyo,__________________, alta dirección e ideología
Seleccione una:
a. Tecnoestructura 
Hace referencia a todo el sistema de apoyo en el cual se incluye la tecnología como tal, que es utilizada por los funcionarios y áreas de staff.
b. Nivel táctico
c. Nivel estratégico
d. Departamentos
Retroalimentación
Hace referencia atodo el sistema de apoyo en el cual se incluye la tecnología como tal, que es utilizada por los funcionarios y áreas de staff.
La respuesta correcta es: Tecnoestructura
Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Los equipos de trabajo de alto rendimiento tienen unas características que los distinguen de los equipos de trabajo tradicionales, lascaracterísticas que los distinguen son: __________________, habilidades pertinentes, habilidades de negociación, apoyo interno, liderazgo eficaz, confianza recíproca, buena comunicación, compromiso unificado
Seleccione una:
a. Metas claras 
La importancia y la claridad de los objetivos y las metas a alcanzar son fundamentales y llevan al equipo a orientar todos sus esfuerzos de forma que las metas del equiposean la prioridad.
b. Alta empatía
c. Enfoque a resultados
d. Motivación
Retroalimentación
La importancia y la claridad de los objetivos y las metas a alcanzar son fundamentales y llevan al equipo a orientar todos sus esfuerzos de forma que las metas del equipo sean la prioridad.
La respuesta correcta es: Metas claras
Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la preguntaEn la actualidad, las organizaciones se orientan a poseer estructuras con pocos niveles; es decir, estructuras planas. La principal razón para llegar a esta estructura es disminuir
Seleccione una:
a. Deficiencias
b. Complejidad
c. Costos 
Cada nivel genera mayores costos salariales, de planta física, equipos y demás.
d. Tiempos
Retroalimentación
Cada nivel genera mayores costos salariales, deplanta física, equipos y demás.
La respuesta correcta es: Costos
Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La capacidad de la organización para utilizar la información en el desarrollo de productos y servicios, debe necesariamente conducir a que se obtenga la valoración por parte de los clientes de
Seleccione una:
a. Los precios
b. El nivel de diferenciación ...