SEGUNDO PARCIAL DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALnu

Indique si son verdaderas o falsas las siguientes afirmaciones.

El pensamiento de grupo sucede cuando existe un cambio en el riesgo de la decisión entre la decisión del grupo y la que tomarían sus miembros de manera individual: puede ser conservador o arriesgado.
Esta afirmación es falsa. El pensamiento de grupo ocurre cuando los miembros del grupo se sienten atraídos por la búsqueda de laconformidad, que la norma del consenso prevalece sobre la evaluación realista de los cursos alternativos de acción y la expresión completa de las posiciones opuestas, de la minoría o impopulares. Describe el deterioro de la eficiencia mental del individuo, en el examen de la realidad y en el juicio moral como resultado de las presiones del grupo.
Los miembros del grupo racionalizan cualquierresistencia a las suposiciones que han hecho. No importa cuán fuerte la evidencia pudiera contradecir sus suposiciones básicas, los miembros se comportan de un modo tal que refuerzan continuamente aquellas suposiciones.
Los miembros aplican presiones directas sobre aquellos que momentáneamente expresan dudas acerca de cualquiera de los puntos de vista compartidos en el grupo o que cuestione la validez delos argumentos que soporten la alternativa favorecida por la mayoría.
Aquellos miembros que tienen dudas o mantienen diferentes puntos de vista evitan diferir de lo que parece ser el consenso del grupo, y mantienen en silencio sus dudas, e incluso minimizan ante ellos mismos la importancia de sus cuestionamientos.
Parece ser una ilusión de unanimidad. Si alguien no habla, se asume que él o ellaésta completamente de acuerdo. El abstencionismo se vuelve un voto de “si”.
La afirmación hace referencia a la definición de desplazamiento de grupo. Al comparar las decisiones del grupo con las de los miembros individuales, hay evidencias que sugieren que existen diferencias. En ciertos casos, las decisiones del grupo son más conservadoras que las individúales. Con más frecuencia, el desplazamientoes hacia un riesgo mayor.
Lo que parece ocurrir en los grupos es que la discusión lleva a un desplazamiento significativo de las posiciones de los miembros hacia otra más extrema en direcciones de aquella por la que ya se inclinaban antes de comenzar el análisis. Por tanto, los tipos conservadores se hacen más cautelosos y los más agresivos aceptan aún más riesgos. La discusión grupal tiende aexagerar la posición inicial del grupo.

Entre las teorías conductuales, existe una teoría de liderazgo que plantean la formación de grupos (camarillas) afines al líder. Esta relación afecta de manera significativa la productividad, satisfacción y rotación de los miembros del grupo.

Esta afirmación es falsa. Esta definición corresponde a la teoría del intercambio líder-miembro (está teoríapertenece al grupo de la teoría de las contingencias). La teoría del intercambio líder – miembro sostiene que debido a las presiones del tiempo, los líderes establecen una relación especial con un pequeño grupo de sus subordinados. Estos individuas forman el grupo interno o de internos – son de confianza, obtienen una desproporcionada cantidad de atención por parte del líder y es más probable quereciban privilegios especiales. Otros subordinados caen dentro del grupo externo. Ellos obtienen menos tiempo del líder, menos recompensas preferidas que éste controla y tienen relaciones superior – subordinado basadas en las interacciones de la autoridad formal.
La teoría propone que al principio de la historia da la interacción entre un líder y un subordinado especifico, el primero categorizaimplícitamente al subordinado como un interno o un externo y que esa relación es relativamente estable con el tiempo. No está claro de qué manera el líder escoge quien cae en esta categoría, pero existe evidencia de que los líderes tienden a escoger a los miembros del grupo interno debido a que tienen características personales (por ejemplo, edad, sexo, actitudes) que son similares a la de él, un...