Segundo paso para la creación de una estrategia

Ingeniería de Mantenimiento Industrial.
Administración estratégica para el
mantenimiento.
Segundo Paso De La Implementación De Una
Estrategia

Misión.
• Describe el propósito de laempresa, esto es, la razón de ser.
• Se determina en que negocio se va a participar y en cuales no, como
crecerá la compañía.
Según Gooddstein hay cinco preguntas básicas.
• 1. ¿Quefunción realizara la organización?
• 2. ¿Para que lo hace?
• 3. ¿Por qué la organización hace lo que hace?
• 4. ¿ Como lo hace la organización? ¿con que medios?
• 5. ¿Para quién hará laorganización lo que hace?

• La misión señala el futuro de la organización y establece las bases
para la toma de decisiones.
• Puede describir os productos o servicios.

Como se formula• Definir que se quiere desarrollar (el alcance)
• Reunir un grupo “personas claves directivos y dueños”
• Lluvia de ideas
• Clasificar las mas recurrentes
• Primera redacción de lamisión que responda a esto, que? Porque?
Para quien? Debe ser clara y concisa.
• Si es aceptada se hace oficial
• Se publica y se explica a los demás colaboradores.
• La misión se mantienevigente

La visión
• El resultado de nuestros sueños en acción, nos dice a donde
queremos llegar, en la empresa es el sueño de la alta dirección, lo que
se quiere alcanzar en lospróximos 10 o 15 años.
• La visión debe ser realista, positiva, completa y detallada. Debe tener
un alcance, de manera que todos sepan como conseguirla.
• La visión es un plan a futuro, los quecarezcan o tengan una visión
débil están destinados a fracaso.

Los valores
• Son todo lo útil, deseable o admirable para una persona, familia o
grupo, organización, región o país.
•Son principios que norman la conducta y ciertos comportamientos
específicos que se muestran con orgullo y que se demuestran.
• Los valores participan en la creación de cultura-