Seguridad abierta

Las Responsabilidades de Seguridad de la Administración

1. META

Este programa proporciona información a todos los niveles de administración sobre las responsabilidades básicas de seguridad y salud.

2. OBJETIVO
Los gerentes y supervisores de producción se familiarizarán con la dedicación y las responsabilidades requeridas de la administración para crear y mantener un ambienteseguro de trabajo para los empleados.

3. ANTECEDENTES
Aunque sea difícil crear un ambiente de trabajo libre de peligros, los buenos gerentes que se comprometen a la seguridad y que incluyen a sus empleados en un programa efectivo de seguridad pueden luchar para ofrecer un sitio de trabajo libre de accidentes.
La dedicación a la seguridad comienza con la administración. Losdirectores y supervisores de primera línea son responsables de la seguridad de sus sitios de trabajo y de la prevención de accidentes.
La importancia de la dedicación de la administración a un ambiente seguro de trabajo se discutirá en esta guía de capacitación. Los temas incluyen la comunicación, dedicación, participación, e implementación.

4. LA COMUNICACIÓN
Un director o supervisor quetiene una política de puerta abierta estimula una relación laboral directa con sus empleados. Es importante que los empleados se sientan cómodos de informarle al supervisor de posibles peligros de seguridad. Un buen director o supervisor necesita poseer fuertes habilidades de comunicación y de saber escuchar, y debe practicar estas habilidades con frecuencia. El trabajar en equipo y un ambiente detrabajo armonioso ayudan en mantener buenas relaciones laborales. Los directores quienes estimulan la responsabilidad y permiten a los empleados el control adecuado de sus trabajos crean un ambiente de apoyo.

Al demostrar la administración una dedicación a la seguridad en el lugar de trabajo, responden los empleados al tomar un interés más activo en la misma. Los empleados necesitan recibiránimo de sus directores y supervisores de primera línea para hacer sugerencias de mejoramiento en la seguridad y reducción de peligros en el trabajo. Los directores y supervisores necesitan responder puntual y positivamente a esas sugerencias para demostrar a los empleados que sus preocupaciones no solamente se escuchan sino también se obran en consecuencia.
Un director que se presentaregularmente en el sitio de trabajo, que sabe los nombres de los empleados, y muestra un interés sincero en la operación diaria del negocio, inspira confianza en sus empleados. Es más probable que problemas y peligros se identifiquen más rápidamente y los empleados sean más propensos a mantener sus áreas de trabajo libre de peligros.
Las inspecciones informales constituyen la mejor manera de identificary corregir allí mismo los peligros. Una inspección informal debe de ser un evento rutinario, especialmente en las empresas pequeñas. Reuniones de seguridad de cinco minutos pueden tratar el aseo, procedimientos de emergencia, accidentes comunes tales como resbalos, tropiezos, y caídas, y la prevención de lesiones a la espalda. Un intercambio abierto y útil de información entre los supervisores yempleados puede tener lugar en este ambiente más informal y relajado.
Reuniones y clases de capacitación formales deben realizarse regularmente. En este entorno, los empleados nuevos se capacitan en los procedimientos seguros del trabajo y los empleados con experiencia reciben cursos de actualización relacionados a su trabajo. Los trabajadores que participan en clases formales de capacitacióndeben evaluarse sobre sus conocimientos y habilidades en la seguridad después de la presentación, se debe documentar su asistencia, y esta información se debe archivar en caso de una posible inspección de la Administración de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA, por sus siglas en inglés).

5. LA DEDICACIÓN
La dedicación de la administración es la fuerza impulsora para organizar y...