Seguridad Basada en el Comportamiento SBC

SEGURIDAD BASADA EN EL
COMPORTAMIENTO

1

CULTURA DE LA
SEGURIDAD

• El desafío de las organizaciones es
describir como remplazar la cultura
actual,
donde
se
observa
aún
comportamientos substandar que ponen
en
riesgo
la
integridad
de
los
trabajadores.

2

Cultura libre de daños
• Sera preciso construir dentro de una
organización con cinco características
necesarias:
1. Una visión compartida
2.Alineación cultural.
3. Enfoque en el comportamiento.
4. Sistema contra corriente en
orden, y
5. La retroalimentación de la norma
3

Una visión compartida
• Compartir la visión de
que la seguridad puede
ser
continuamente
mejorada y de que así
debe ser la actuación de
cada
uno
de
los
integrantes (no sólo en
actos sino también en
pensamiento), es el
elemento esencial para
alcanzar lo trazado.

4Alineación cultural
• Esto implica que todas los integrantes de la
organización empujaran el auto en la misma
dirección.

5

Enfoque en el
Comportamiento
• Esto implica que el personal deberá dentro
del mejoramiento continuo cambiar los
sistemas que crean la exposición al daño.
Esto se dará por medio de un enfoque
basado en el comportamiento.

6

Sistemas Contra Corriente
• Este elemento seráel mantenimiento de
los sistemas contra corriente, los que le
dicen al personal de todos los niveles de la
compañía qué es lo que estamos haciendo
antes de que suceda cualquier daño.

7

Retroalimentación
• Cuando se da la retroalimentación, esta
será valorada. Sea positiva o negativa
en todos los niveles de la organización.

8

SEGURIDAD BASADA EN EL
COMPORTAMIENTO
“El proceso mediante elcual los
trabajadores describen las formas más
probables de lesionarse, participando en
la observación de sus compañeros con el
fin de reducir comportamientos inseguros.”

Profesor Dan Petersen
9

El trabajador como protagonista del
programa de seguridad
Control personal
“Yo tengo el
control”

Autoconfianza
" Yo puedo "

Potenciación
“Puedo
lograr la
diferencia”

Autoestima
“Yo valgo”

Fuente: NSC(National Safety Council)

Optimismo
" Espero lo
mejor”

Pertenencia
“Soy un
miembro
importante
de mi
equipo”

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Elementos clave para la aplicación del
Programa de Seguridad Basado en el
Comportamiento
 Ámbito de trabajo seguro
 Maquinarias y equipos seguros
 Sistema de Gestión de Salud y
Seguridad
Se debe contar con estos tres
elementos antes de poder implementar
con éxito un Programa deSeguridad
Basada en el Comportamiento.
11

Factores
Críticos
para el
Éxito de la
SBC

12

• Esto implica definir un enfoque

Utilizar un
bien estructurado y aplicarlo
anteproyect rigurosamente.
o del
• En seguridad no se puede andar
proceso
a ciegas.

13

Comunicació
n
y
Aceptación
de la Idea

• La

idea

y

la

comunicación tiene que
ver cuan bien a sido
“marketeado”

de

manera

los

internacambios a realizar.
14

La
aceptación
de la idea
tiene dos
aspectos:

1. Las
personas
se
comprometen
activamente
con
los
comportamientos
requeridos para el éxito
de la iniciativa, y
2. La
iniciativa
por
si
misma tiene algún tipo
de sentido práctico.
15

Liderazgo
Demostrad
o

• Este

factor

comporta

la

capacidad que se tiene y se
deberá tener en el desarrollo
del proceso del cambio.

16Competenci
a
de la
aplicación

• Este factor tiene que ver con
la identificación, contratación
y entrenamiento del comité o
equipo

directivo

para

la

realización del cambio, y de
su líder o facilitador.

17

Uso de
datos para
el
mejoramie
nto

• La organización pondrá en

funcionamiento
para

recolectar

información
esfuerzo

sistemas
sobre

mismo

por

el
la

realización de los cambios
ysobre sus efectos.
18

Experienc
ia (KnowHow)
Técnica

• La experiencia significa buen
juicio sobre exactamente
qué cambios son posibles y
cuando presionar por ellos.

19

Orígenes e
Historia de
la SBC

• Fines de los años 70:
primeros experimentos en el
campo de la seguridad.
• Década del 80: validación y
replicación
de
los
experimentos.
• Años 90 hasta nuestros días:
consolidación de la SBC

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