Seguridad basado en el comportamiento

PLAN DE REESTRUCTURACION DE SBC

1.- REEINDUCCION DEL PROCESO SBC OBJETIVO ALCANCE METODOLOGÍA RESPONSABLE DURACIÓN FECHA
Capacitar a la Gerencia de Operacional Dar a conocer laimportancia del soporte de Gerencia al proceso SbC, como herramienta que contribuye a la Gestión de Seguridad y a reanudar el compromiso con el mismo. Gerente de Operaciones Capacitación expositivaPsicóloga 30 mins 05/05/2010
Capacitar a la Residencia, Supervisión de primera línea y de mando medio, Inspectores PDR Incrementar los conocimientos de la supervisión acerca de la conducción delproceso, así como la importancia del rol que desempeñan como observadores y responsables de la modificación de conductas inseguras en hábitos seguros de los colaboradores. Residente, Jefes de Guardia yCapataces. Capacitación expositiva Psicóloga 30 mins 03/05/2010
Capacitar a los colaboradores Dar a conocer la importancia de las prácticas de comportamientos seguros en las actividades de campoColaboradores de Ambas Guardias. Capacitación expositiva Psicóloga 15 mins 07/04/2010
2.- DISEÑO DE TRABAJO OBJETIVO ALCANCE METODOLOGÍA RESPONSABLE DURACIÓN FECHA
Lineamiento General: Definicion dePolítica, Estructura, Responsabilidades y Procedimientos. Asegurar que el proceso sea ejecutado, bajo los principios básicos de la teoría del SBC. Gerencia,Supervisión de primera linea, mando medio.Documento publicado y difundido. Psicologa, Jefe PDR 07/05/2010
Definir a los miembos del grupo de Trabajo SBC. Asegurar el soporte de la eficacia del proceso. Departamento de Seguridad Reunión degrupo. Jefe PDR Determinado por Jefe de PDR 10/05/2010
Definir actividades críticas y comportamientos seguros por PdR . Aprobado por Grupo de trabajo SBC Controlar la observación de comportamientosseguros realizados por la supervisión en actividades de campo. Y implementacion de Check List en las tareas críticas. Todas las actividades de riesgo alto (IPER). Reunión de grupo. Grupo de...