Seguridad Ciudadana Peru

“Acuerdo por la Seguridad Ciudadana”
Primer encuentro entre autoridades Nacionales, Locales recién electas y Policía Nacional por una ciudad más segura.
Palacio de Gobierno Jueves 7 de octubre de 2010

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SUMARIO
• • • • • • • • • Visión Roles y Liderazgos Estrategias Organización Marco Legal Herramientas: Indicadores y acreditación Inversiones del Sector y la PNP Agenda con otrosactores Hoja de ruta
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VISIÓN

“Perú, sociedad con valores y cultura cívica, conviviendo en ciudades seguras”

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ROLES Y LIDERAZGOS
Las mejores prácticas y experiencias positivas en seguridad ciudadana, tienen origen en soluciones locales, por lo que debemos establecer:

Liderazgo Político

• Alcalde

Liderazgo Operativo

• Comisario Distrital
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REFERENTES EN SEGURIDADCIUDADANA
Experiencias de las cuales podemos aprender:
• San Isidro

LOCAL

• Miraflores
• Jesús María • San Borja

• Colombia

INTERNACIONAL

• Chile

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ESTRATEGIA
Recursos Humanos y logísticos Coordinación + Articulación Patrullaje integrado Adecuación orgánica Profesionalización y especialización del policía Mejora sustancial de capacidad operativa Distritos piloto con mayorintegración

Reforma estructural de la Policía Nacional

FORTALECIMIENTO
Eficacia Desarrollo de capacidades locales

MODERNIZACIÓN
Cambio de modelo actual Gestión por resultados: Productividad – eficiencia - transparencia Nueva valoración de actores en base a evidencias
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Percepción de seguridad ciudadana

ORGANIZACIÓN
Estableceremos liderazgos en Seguridad Ciudadana; en el nivellocal, el liderazgo político corresponderá al Alcalde, mientras que el liderazgo operacional estará a cargo del Comisario Distrital a quien se empoderará, dotándolo de la autoridad, responsabilidad y los recursos humanos y logísticos necesarios, potenciando además de la prevención, la investigación criminal, con la finalidad de asegurar una respuesta inmediata al requerimiento ciudadano. LasAutoridades Locales y los Comisarios Distritales no sólo coordinarán, sino que articularán las estrategias de seguridad ciudadana.
PASAR DE

Modelo de colaboración tenue
ESPONTÁNEO Y DISCRECIONAL

Modelo de mayor integración
POR CONVENIO Y VINCULANTE
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SITUACION DE LA SEGURIDAD CIUDADANA
ACTUAL
• Adecuación de comisarías a demarcación política distrital • Racionalidad en la asignación derecursos • Estrategia articulada e integral de los actores de la seguridad ciudadana • Estandarización e integración de sistemas telemáticos • Respuesta inmediata y articulada a las situaciones de emergencia • Priorización de la prevención y fortalecimiento de la investigación criminal • Reducción de la incidencia delictiva • Cambio de la percepción de seguridad ciudadana

• Jurisdiccióncomisarías no coincide con demarcación política del distrito • Asimetría en la asignación de recursos • Actuación descoordinada en seguridad ciudadana • Tecnologías obsoletas y heterogéneas • Limitada atención a las emergencias ciudadanas • Actuación predominantemente reactiva • Altos índices de incidencia delictiva • Alta percepción de inseguridad ciudadana

FUTURA
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CONVENIOS
MININTER - PNPConducción Operativa de la Seguridad Ciudadana. Asignación prioritaria de Recursos humanos y logísticos. Bases de Datos y acceso a comunicación troncalizada.
Nuevo modelo organizacional, donde se fortalece el rol del Comisario Distrital. Revalorización de las Comisarías Capacitación del personal policial (Escuela de Comisarios y personal de las comisarias) Puntaje especial por trabajo enComisarías

MUNICIPALIDAD
Liderazgo Político de la Seguridad Ciudadana. Asignación de recursos de serenazgo para el patrullaje integrado. Centrales de comunicación integradas con el de la Policía Nacional del Perú. Adecuar su estructura, capacidad y financiamiento al modelo integrado. Capacitación adecuada del personal de serenazgo. Invertir en infraestructura, tecnología y equipos en apoyo a las...