Seguridad Compartida
Páginas: 7 (1746 palabras)
Publicado: 11 de julio de 2011
> CASO PRÁCTICO
FICHA TÉCNICA
AUTORES: GONZÁLEZ, Patricia; EIZAGA, José Mª; ARROYO, José Enrique; y ESPINA, Francisco Javier. TÍTULO: La seguridad compartida: el nuevo paradigma contra la siniestralidad laboral FUENTE: Gestión Práctica de Riesgos Laborales, nº 58, pág. 26, marzo 2009. RESUMEN: El control de los comportamientos inseguros constituye un factor clave para la prevención deaccidentes en el lugar de trabajo. Lograr un centro de trabajo en el que todos estén convencidos de la importancia de la seguridad y actúen en consecuencia supone un elevado compromiso organizacional. Requiere el liderazgo activo y visible de la Dirección y cuadros de la empresa, así como la implicación y participación activa de los trabajadores en las actividades relacionadas con su Seguridad. Unagestión moderna y competitiva de los comportamientos en seguridad pasa por un cambio de paradigma, lo que en Arcelor se conoce como la seguridad compartida. Esta técnica permite la identificación de cada integrante de la organización con la estrategia preventiva, la adhesión a sus planes y la apuesta por mantener, con sus acciones, un lugar de trabajo libre de accidentes de forma sostenida.DESCRIPTORES: • Caso práctico • Cultura preventiva • Comportamientos seguros • Participación • Accidente de trabajo • Seguridad compartida
La seguridad compartida: el nuevo paradigma contra la siniestralidad laboral
El logro de una cultura de seguridad positiva en el lugar de trabajo, donde todos estén convencidos de la importancia de la seguridad y actúen en consecuencia, requiere un elevado compromisoorganizacional. Todavía son pocas las compañías que han promocionado hasta este punto su cultura preventiva. En este artículo se analiza el caso de éxito de ArcelorMittal, fábrica de Etxebarri.
Patricia González, experta en Psicosociología Laboral y directora del Instituto Vasco de Ergonomía (IVE); José Mª Eizaga, jefe del Servicio de Prevención y Medio Ambiente de ArcelorMittal, fábrica deEtxebarri; José Enrique Arroyo y Francisco Javier Espina, técnicos del Servicio de Prevención de ArcelorMittal, fábrica de Etxebarri.
26 •
Gestión Práctica de Riesgos Laborales
Nº 58 • Marzo de 2009
www.riesgos-laborales.com
L
os profesionales de la prevención somos conscientes de que más del 80% de las causas de accidentes es producto de comportamientos inseguros. Por ello, sucontrol constituye un factor clave para la prevención de accidentes en el lugar de trabajo, pero muchas organizaciones fallan en el proceso de control de dichos comportamientos. Estamos demasiado habituados a explicar el comportamiento de las personas desde enfoques reduccionistas y a atribuir responsabilidades causales de manera aislada. Es necesaria una visión sistémica del comportamiento preventivodonde éste se encuentre determinado por condiciones externas derivadas del contexto socio-cultural y organizacional (valores y políticas corporativas, entornos de trabajo, estilos de liderazgo, planes de capacitación, estrategias de participación, entre otras), y por condiciones internas, subjetivas (valores, experiencias, conocimientos y actitudes de las personas). Tanto unos como otros formanparte de los factores motivacionales y son determinantes en los procesos de cambio de conducta hacia la seguridad. Para promover comportamientos seguros y reducir la frecuencia de accidentes e incidentes las organizaciones deben emprender deliberadamente la exploración de su cultura de seguridad1. Todavía son pocas las organizaciones que han hecho explícita su cultura de seguridad hasta el punto deidentificar sus valores, el perfil de liderazgo adecuado para implementarlos y las competencias y conductas derivadas de ellas. La excelencia en seguridad se consigue cuando la organización alinea sus valores, su visión y su liderazgo ejecutivo con relación a ésta. El logro de una cultura de seguridad positiva en el lugar de trabajo, donde todos estén convencidos de la importancia de la...
FICHA TÉCNICA
AUTORES: GONZÁLEZ, Patricia; EIZAGA, José Mª; ARROYO, José Enrique; y ESPINA, Francisco Javier. TÍTULO: La seguridad compartida: el nuevo paradigma contra la siniestralidad laboral FUENTE: Gestión Práctica de Riesgos Laborales, nº 58, pág. 26, marzo 2009. RESUMEN: El control de los comportamientos inseguros constituye un factor clave para la prevención deaccidentes en el lugar de trabajo. Lograr un centro de trabajo en el que todos estén convencidos de la importancia de la seguridad y actúen en consecuencia supone un elevado compromiso organizacional. Requiere el liderazgo activo y visible de la Dirección y cuadros de la empresa, así como la implicación y participación activa de los trabajadores en las actividades relacionadas con su Seguridad. Unagestión moderna y competitiva de los comportamientos en seguridad pasa por un cambio de paradigma, lo que en Arcelor se conoce como la seguridad compartida. Esta técnica permite la identificación de cada integrante de la organización con la estrategia preventiva, la adhesión a sus planes y la apuesta por mantener, con sus acciones, un lugar de trabajo libre de accidentes de forma sostenida.DESCRIPTORES: • Caso práctico • Cultura preventiva • Comportamientos seguros • Participación • Accidente de trabajo • Seguridad compartida
La seguridad compartida: el nuevo paradigma contra la siniestralidad laboral
El logro de una cultura de seguridad positiva en el lugar de trabajo, donde todos estén convencidos de la importancia de la seguridad y actúen en consecuencia, requiere un elevado compromisoorganizacional. Todavía son pocas las compañías que han promocionado hasta este punto su cultura preventiva. En este artículo se analiza el caso de éxito de ArcelorMittal, fábrica de Etxebarri.
Patricia González, experta en Psicosociología Laboral y directora del Instituto Vasco de Ergonomía (IVE); José Mª Eizaga, jefe del Servicio de Prevención y Medio Ambiente de ArcelorMittal, fábrica deEtxebarri; José Enrique Arroyo y Francisco Javier Espina, técnicos del Servicio de Prevención de ArcelorMittal, fábrica de Etxebarri.
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Gestión Práctica de Riesgos Laborales
Nº 58 • Marzo de 2009
www.riesgos-laborales.com
L
os profesionales de la prevención somos conscientes de que más del 80% de las causas de accidentes es producto de comportamientos inseguros. Por ello, sucontrol constituye un factor clave para la prevención de accidentes en el lugar de trabajo, pero muchas organizaciones fallan en el proceso de control de dichos comportamientos. Estamos demasiado habituados a explicar el comportamiento de las personas desde enfoques reduccionistas y a atribuir responsabilidades causales de manera aislada. Es necesaria una visión sistémica del comportamiento preventivodonde éste se encuentre determinado por condiciones externas derivadas del contexto socio-cultural y organizacional (valores y políticas corporativas, entornos de trabajo, estilos de liderazgo, planes de capacitación, estrategias de participación, entre otras), y por condiciones internas, subjetivas (valores, experiencias, conocimientos y actitudes de las personas). Tanto unos como otros formanparte de los factores motivacionales y son determinantes en los procesos de cambio de conducta hacia la seguridad. Para promover comportamientos seguros y reducir la frecuencia de accidentes e incidentes las organizaciones deben emprender deliberadamente la exploración de su cultura de seguridad1. Todavía son pocas las organizaciones que han hecho explícita su cultura de seguridad hasta el punto deidentificar sus valores, el perfil de liderazgo adecuado para implementarlos y las competencias y conductas derivadas de ellas. La excelencia en seguridad se consigue cuando la organización alinea sus valores, su visión y su liderazgo ejecutivo con relación a ésta. El logro de una cultura de seguridad positiva en el lugar de trabajo, donde todos estén convencidos de la importancia de la...
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