Seguridad En El Trabajo

”Gestión de la prevención en la empresa”
1 Gestión preventiva
La gestión es muy importante para el aprovechamiento de los recursos con un fin muy sencillo de mejorar la calidad de producción, también es muy importante un lugar de trabajo seguro.
La Ley de prevención de riesgos laborales en España establece la creación de una norma que obliga a la adaptación de medidas seguras para laprotección de la seguridad y la salud.
Mediante la organización se fijan las estructuras con niveles jerárquicos. Mediante la dirección se realizan las funciones de mandar, ejecutar y se llega ala toma de decisiones. A través del control se valora y se corrige la actuación.
2 Planificación preventiva
La ley de prevención de riesgos laborales obliga al empresario a planificar las actividades preventivas,a integrarlas en el conjunto de las actividades de la empresa y a todos los niveles jerárquicos, la expresión planificación de la prevención se emplea para definir el proceso mediante los objetivos.
· políticas de prevención. Directrices, política general de función preventiva y localiza los riesgos ,adquisición de prendas.
· Procedimientos. Son etapas diferentes realizadas por individuosdiferentes. Por ejemplo un plan de inspecciones preventivas de empresas.
· Métodos. Se refiere al modo de ejecutar prácticamente una operación, aunque sea realizada por personas diferentes. Por ejemplo el método de toma de muestras ambientales, el de realizar las estadísticas de siniestralidad.
3 Etapas de la planificación preventiva
· El establecimiento de directrices. Corresponde a la direccióndefinir con precisión y exactitud la política preventiva.
· el análisis de la situación. Estudio preventivo de la situación actual de la de la empresas es de capital importancia para la dirección de planificación.
· La definición de fines y objetivos. Los objetivos cualitativos como los cuantitativos deben asegurar la consecución de la finalidad preventiva que ha señalado la dirección de laempresa. Todos han de estar dirigidos hacia un fin, no pudiendo hablarse de una buena gestión por el solo logro de un objeto aislado.
· El plan de la actuación. Fase de diseño de un modelo de actuación, incluyendo la discusión del mismo, lo presupuestado, la programación, las acciones dirigidas a motivar y a adiestrar al personal.
Se elaborara el calendario se asignaran las tareas a cada personaintegrada en el plan y se establecerán sistemas para controlar que se van cumpliendo los objetivos.
5 Costes de los accidentes
Cuando se habla del coste de los accidentes, hay que considerar los dos aspectos que lo representan: coste humano(daños que sufren las personas)y coste económico(todos los gastos y las perdidas que el accidente ocasiona)
Aunque existe un coste humano para la empresa derivadode la perdida de recursos humanos(los accidentes)y problemas para otros trabajadores, que se ven sometidos a procesos e incluso a condenas judiciales.
· Costes asegurados. Son los que estipula la legislación vigente.
· Costes no asegurados. - el tiempo perdido por el accidentado o compañeros.
* El tiempo perdido por los mandos.
* Los primeros auxilios y la atención medica no cubierta porel seguro.
* Las interferencias en el trabajo.
* La perdida de productividad generada por el malestar.
* La energía, los alquileres,...
* Los procesos, las condenas judiciales.
* Las sanciones administrativas.
* La perdida de imagen y mercado de la empresa.
 ”Información, participación y formación”
1 Información ,comunicación
Es de suponer que para participar encualquier asunto importante o pequeño lo primero y fundamental es tener la información precisa para poder tomar decisiones.
La comunicación
Seis elementos componen el proceso de comunicación:
· Emisor
· Mensaje
· Receptor
· Canal
· Codificación
· Decodificación
· Retroalimentación
Tipos de comunicación
· comunicación descendente
· comunicación ascendente
· comunicación horizontal
2 La...