seguridad en materiales peligrosos y combustibles

TSC3402

Sesión 3
Profesor: Tyrone Salgado Reyes

OBJETIVO
• Entregar
conceptos
básicos
sobre
la
administración moderna de los riesgos
operacionales presentes en las empresas, su
administración, las etapas de control y las
técnicas preventivas más empleadas para
incrementar los indicadores productivos y
controlar la siniestralidad

INTRODUCCIÓN
• La Prevención de Riesgos enel trabajo
debería ser uno de los puntos clave de
cualquier organización. Es parte de su
responsabilidad
social
cuidar
a
sus
empleados, protegiéndolos de accidentes y
enfermedades profesionales. La ley exige a
los
empleadores
que
proporcionen
condiciones de trabajo seguras que no
perjudiquen ni física, ni moralmente a sus
trabajadores.

Las empresas deben poner especial atenciónen tres
aspectos de importante:
• Cumplimiento de la legislación.
• Seguridad e Higiene en el ambiente laboral.
• Cuidado
del
medio
ambiente,
desarrollo
sustentable..

Un programa de Higiene y Seguridad debe
concebirse como parte de la empresa, y no como
algo que se debe realizar adicionalmente. Dicho
programa es un conjunto de actividades que
permiten mantener a los trabajadores ya la
empresa con la menor exposición posible a los
peligros inherentes de su actividad.

• La seguridad es una función de Staff, pero su
cumplimiento es responsabilidad de Línea.

CONCEPTO DE ROL
En una organización, el “rol” o “papel” de cada uno
sería un conjunto de expectativas de conducta
asociadas
con
su
puesto,
un
patrón
de
comportamiento que se espera de quien desempeñecada puesto, con cierta independencia de la persona
que sea. A este conjunto de expectativas propias y
ajenas acerca del patrón de conductas apropiado al
puesto que se ocupa, también se le denomina rol, la
idea que conlleva el concepto de rol es que hay
conductas que se asocian a determinadas posiciones
en sí, no importando quién las ocupe.

AMBIGÜEDAD DE ROL
• La persona con ambigüedadde rol vive en la
incertidumbre, no sabe qué se espera de él, es
decir, no tiene configurado con claridad cuál es su
rol en la empresa.
• La ambigüedad de rol en el trabajo es una
importante fuente de estrés para los trabajadores.
Ha sido relacionada con mayor tensión y
descontento en el trabajo, baja autoestima,
ansiedad y algunos síntomas somáticos de
depresión.

CONFLICTO DE ROL
•Se produce cuando hay demandas, exigencias en
el trabajo que son entre sí incongruentes o
incompatibles.
• Se ha demostrado que el conflicto de rol está
relacionado con la insatisfacción, disminución de
la motivación con el trabajo y deterioro del
rendimiento.

ACTITUDES Y HABILIDADES DE LOS
SUPERVISORES FRENTE AL
CAMBIO
• Los mandos medios son, para la empresa, los
motores delcambio. Cuando desde la alta
dirección se prevé o se decide cambiar, suele
recurrir a alguno de ellos o a todos para que
estudien la viabilidad del cambio y lo materialicen.

RESISTENCIA AL CAMBIO
Los mandos medios
• La de aquellos mandos que están anclados en una
forma
de
actuar
concreta,
generalmente
tradicional (el mando está para vigilar y controlar)
y además están convencidos de quees la mejor
porque, a lo largo de su historia laboral, les ha
funcionado.

No ven necesario cambiar

RESISTENCIA AL CAMBIO
Los trabajadores
• Las actitudes son aquellas que tienen un
paralelismo con la de los mandos intermedios,
aquellas que son fruto del temor a la pérdida del
empleo y aquellas debidas a la consideración de
que la forma en que se ha venido haciendo el
trabajo hastaahora ya era la buena. En ambos
casos la conducta resultante viene a ser la misma
que la de los mandos intermedios.

EL SUPERVISOR COMO LIDER
Los líderes son personas motivadas por la necesidad
de hacer cambios dentro de un grupo u
organización, comunicando una imagen clara y
unificadora de un ideal. El proceso de liderazgo se
define por la capacidad de influir en un grupo para la...