Seguridad industrial y salud ocupacional

Sistema integrado Gestión ambiental
Seguridad y salud ocupacional
1. Introducción
2. Concepto de sistema
3. Gestión ambiental.
4. Sistema de gestión de la seguridad y salud ocupacional.
5. Principios comunes a los sistemas de gestión sga y sso.
6. Interrelación e interacción del sistema de gestión integrada.
7. Aspectos a considerar para la implantación del sistemaintegrado.
8. Modelo operativo de sistema de gestión integrado
9. Anexos
10. Conclusión
11. Bibliografía
12. Dr. Dámaso Tor
"La única razón de que aun estemos transportando enormes cantidades de materias primas como la bauxita, el níquel o el cobre de una a otra parte del planeta es que carecemos de los conocimientos necesarios para transformar los materiales locales ensustitutivos utilizables. Una vez que adquiramos esos conocimientos, se producirán drásticos ahorros en transporte.
En resumen, el conocimiento es un sustitutivo tanto de los recursos como del transporte.". 
Alvin Toffler: "El cambio de poder"
Los procesos Industriales y, particularmente, los relacionados a actividades de Producción y Distribución de Energéticos, conducen a asumir riesgos operativos altosproducto de muy variadas actividades de diferentes grados de probabilidad de ocurrencia y severidad. Los Sistemas de Gestión Integrados, fundamentados en normas Internacionales universalmente reconocidas y aceptadas, proporcionan una verdadera opción para instrumentar un excelente control de todas esas actividades e inclusive la posibilidad de ejecutar las correcciones necesarias, para encauzarcualquier desviación que pudiera ocurrir. La transformación de una Cultura Reactiva en una eminentemente Preventiva es totalmente posible y los Sistemas de Gestión Integrada son el factor clave del éxito.

1. SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN
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INTRODUCCIÓN

Toda organización es un sistema complejo e integral formado por un grupo humano y una variedad de recursos físicos coordinada parala obtención de una finalidad establecida en el tiempo, teleológica. Se diferencia de este modo de los sistemas naturales en que es un sistema cultural creado, con todas las implicancias que esto conlleva.
A su vez un sistema se encuentra delineado por los límites relativos que lo separan de los restantes con los que interactúa y tiene una serie de principios que lo rigen. Toda organización estáconstituida por sistemas o subsistemas que interactúan entre sí pero que, a su vez, deben estar vinculados adecuadamente e interrelacionarse activamente.

1 CONCEPTO DE SISTEMA

Tomamos el concepto de sistema que lo define como un todo unitario, organizado, compuesto por dos o más partes y delineado por los límites identificables expresamente de un entorno o de un suprasistema. En la gestiónse lo define como el "conjunto de elementos mutuamente relacionados o que actúen entre sí".
Cada sistema se encuentra delineado por los límites que lo separan o lo interrelacionan con los restantes. A su vez toda organización está constituida por varios sistemas individuales mutuamente interactuantes. La adecuada concatenación e interrelación de los diversos sistemas hará que cada organizaciónparticular cumpla eficazmente con la misión para la cual se concibió.
Cuando se constituye un sistema existen tres opciones:
a. dejar que el sistema opere por sí solo y no prever las fallas que pueda llegar a tener,
b. dejar que el sistema opere por sí solo y prever las fallas que pueda llegar a tener
c. ajustarlo y adaptarlo constantemente, autosostenido.
La tercera opción es la quese ha seleccionado en los modelos de gestión aplicables en el marco de las normas ISO de la familia 9000, de la familia 14000 y de las normas OSHAS 18000.
En el caso de los sistemas integrados de gestión la meta fundamental es lograr eficiencia en todos los aspectos relacionados con la organización.
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ASPECTOS COMUNES A LOS DIFERENTES SISTEMAS
Todos los sistemas a los que se hará...