Seguridad industrial

Páginas: 44 (10913 palabras) Publicado: 19 de enero de 2011
Comunicación, Relaciones Públicas, Innovación, Expansión, Alianzas y Redes Organizacionales
Comunicación, Relaciones Públicas, Innovación, Expansión, Alianzas y Redes Organizacionales

CORPORACION PERUANA DE SEGURIDAD S.A.
Parque Francisco Graña#518 Of. 201-A Urb. Túpac Amaru Lima 13
051-1-2232745
051-1-3771060
19/09/2010
CORPORACION PERUANA DE SEGURIDAD S.A.
Parque Francisco Graña#518Of. 201-A Urb. Túpac Amaru Lima 13
051-1-2232745
051-1-3771060
19/09/2010
Ing. Oscar Gonzales del Solar RUC. 10159886072
Especialista Profesional en Prevención de Riesgos y Control de Perdidas. Gestor de Negocios y Alianzas Estratégicas Organizacionales. Asesor / Consultor.Ing. Oscar Gonzales del Solar RUC. 10159886072
Especialista Profesional en Prevención de Riesgos y Control de Perdidas. Gestor de Negocios y Alianzas Estratégicas Organizacionales. Asesor / Consultor.

COMPETENCIAS
Al concluir el estudio del presente módulo el participante deberáser capaz de:
Explicar cómo se desarrolla la comunicación y las relaciones públicas en una organización.
*
Exponer los efectos positivos y negativos que se producen en una organización por la difusión de sus buenas o malas noticias.
*
Señalar las características de la comunicación interna e interinstitucional que debe desarrollar toda organización.
*
Analizar los aspectosrelacionados con los programas de difusión.
*
Exponer la problemática y objetivos de los programas de difusión y comunicación.}
*
Señalar como repercute en la imagen institucional el concepto de la comunidad sobre el perfil de la organización y sus actividades.
*
Indicar los conceptos necesarios para realizar buena prensa.
*
Definir el concepto de lobby.
*
Comentar lainfluencia de internet en las comunicaciones y relaciones públicas.
*
Evaluar las repercusiones positivas de las acciones de innovación y cambio en toda actividad humana.
*
Recomendar como una organización puede encontrar sus posibilidades de expansión.
*
Explicar cómo las Alianzas estratégicas representan herramientas de desarrollo organizacional.
*
Citar losconceptos y objetivos relacionados con las redes organizacionales.
*
Mencionar la vida, futuro y proyección de las organizaciones sociales en nuestra realidad.

1. LA COMUNICACIÓN Y LAS RELACIONES PÚBLICAS DE LA ORGANIZACIÓN.

PARA UNA ORGANIZACIÓN SOCIAL, LOS PROGRAMAS COMUNICACIONALES y de relaciones públicas tienen un papel determinante para el éxito y el desarrollo, ya sea de laorganización en si misma o de sus actividades en particular.

En el papel protagónico que cumplen las comunicaciones, la forma en que se apliquen y como se relacionen con los valores y objetivos de la organización tendrá una importancia capital en la afectación de sus integrantes y de la comunidad donde está integrada.

A pesar de la importancia de este tema, un porcentaje muy alto de la sociedad noconoce a las organizaciones sociales, o no las ve, por el simple hecho de que no poseen visibilidad pública. Pueden tener una gran energía de acción y ser invisibles a los ojos de la sociedad que las alberga y provee de personas, recursos u otros aspectos relevantes. Resulta paradójico comprobar, en infinidad de pueblos y ciudades que muchas organizaciones son el secreto mejor guardado de sulugar de actuación, al punto que nadie las conoce.

¿Nos hemos preguntado alguna vez qué hacemos, como lo hacemos y que resultados obtenemos respecto de las comunicaciones? Que nazca el interés y aparezcan cuestionamientos como estos, está manifestando el comienzo de un salto cualitativo en la organización, y despeja un amplio escenario futuro.

Aún existen directivos u organizaciones que...
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